摘要：任仕达-2023年市场展望与薪酬-67页 [详情]

摘要：锐仕方达&薪智 2022年薪酬白皮书回顾 [详情]

摘要：中国大陆薪酬报告2023 [详情]

摘要：中国大陆薪酬趋势报告-120页 [详情]

摘要：KOS-2023薪酬指南-2023-50页 [详情]

摘要：毕马威-2023年中国内地高管人员薪酬展望-2023 [详情]

摘要：中智咨询-2022年应届生招聘和薪酬管理调研报告精华版-2022 [详情]

摘要：年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 [详情]

摘要：中国物业管理行业薪酬研究报告 [详情]

摘要：全面薪酬管理模式探析 [详情]

摘要：物业管理有限公司物业薪酬体系(新) [详情]

摘要： [详情]

摘要：某物业管理公司的薪酬激励 [详情]

摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。 [详情]

摘要：“决胜千里之外,运筹帷幄之中”明确的工作方针和计划,将是未来成功的基石,为了让招商工作更好地开展,根据过往工作经验,现把此商业项目的工作计划简单归纳成一总方案,希望在进入角色前把各种招商计划、人员组织、工作责任、薪酬制度... [详情]

摘要：、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;“局部调整”指因某行业或专业发生变化,导致某类人才稀缺或过剩,影响到该行业或专业的薪酬水平时... [详情]

摘要：薪酬结构调整:不再设置过节费和年底双薪;房补比例相应提高;保证税后收入不减少。 [详情]

摘要：职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议 [详情]

摘要：调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准 [详情]

摘要：“决胜千里之外,运筹帷幄之中”明确的工作方针和计划,将是未来成功的基石,为了让招商工作更好地开展,根据过往工作经验,现把此商业项目的工作计划简单归纳成一总方案,希望在进入角色前把各种招商计划、人员组织、工作责任、薪酬制度... [详情]

摘要：激励员工和管理人员各尽所能,对员工和管理人员进行充分授权,放手让他们寻找改进企业经营的途径,将绩效和薪酬联系起来,对取得突出成绩的员工进行奖励,但同时不断提高绩效标准除物质奖励外,重视精神鼓励,创造一个既富有挑战又令人心... [详情]

摘要：通过前期访谈和资料分析初步得知,xx内部职位薪酬存在差异,但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据,部分员工认为多劳多得的原则没能体现。xx建议通过职位评估建立xx内部职位价值体系,对中高层進行职级薪酬规划,规范中位值、... [详情]

摘要：领导公司财务工作,根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略,根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标,指导财务部确定年度工作重点和年度工... [详情]

摘要：1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供硬件和软件 [详情]

摘要：绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用... [详情]

摘要：非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量,但可以给员工带来精神和心理上的愉悦和满足,例如好的工作环境、荣誉感、被认可、成就感等多方面组成的。 [详情]

摘要：股权数量依据“贡献”确定,如何定义“贡献”?主观因素比较大,应该建议从总体薪酬和激励水平两方面来确定,从而让员工有稳定的预期,实施效果、员工感受较好。 [详情]

摘要：天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求,引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配,是组织机构建设成功的关键要素 [详情]

摘要：职等架构包括9类不同的职位序列,划分为3大类行政级别和21个职级 [详情]

摘要：总则,项目启动与策划,项目投标管理,项目组织管理,项目部薪酬与项目考核,项目资金管理等。 [详情]