摘要：人力资源-薪酬考核管理工具(DOC-7页) [详情]

摘要：多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。 [详情]

摘要：详见南宁地标房地产营销售策划有限责任公司薪酬管理方案。1 、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:销售部所有正式员工。 [详情]

摘要：根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案,呈请公司领导审定: [详情]

摘要：当月成交低于业绩淘汰线的销售代表,由人力资源部发出《业绩警告信》,同时给予一个月的观察期; 连续二个月成交低于业绩淘汰线的人员,将进入公司的淘汰流程。 [详情]

摘要：营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施; [详情]

摘要：根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案。 [详情]