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共 116 条结果
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:155 下载量:3 财富值:30 页数:51
房地产开发流程及关键环节
摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。其具体内容和流程如下图所示:
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发布时间:2015-11-27 阅读量:134 下载量:24 财富值:30 页数:20
亿城集团营销策划管理流程
摘要:通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。
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发布时间:2015-08-07 阅读量:63 下载量:9 财富值:30 页数:4
亿城集团营销供应商管理流程
摘要:通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。
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发布时间:2015-08-05 阅读量:114 下载量:10 财富值:30 页数:9
龙湖地产体验营销专题报告管理流程
摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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发布时间:2015-07-29 阅读量:55 下载量:5 财富值:30 页数:68
绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构
摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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发布时间:2015-07-29 阅读量:968 下载量:8 财富值:30 页数:47
恒大集团营销管理流程
摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2014-12-31 阅读量:129 下载量:4 财富值:30 页数:218
华泰证券股份有限公司营销人员绩效管理办法(试行)
摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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发布时间:2014-10-21 阅读量:43 下载量:18 财富值:40 页数:26
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2014-08-28 阅读量:108 下载量:17 财富值:30 页数:4
远洋地产建筑方案设计管理流程(新版)
摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:130 下载量:29 财富值:40 页数:67
宝龙集团工作流程汇编(新版)
摘要:主要包括:营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:152 下载量:3 财富值:40 页数:93
工程签证及付款培训(新版)
摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:35 下载量:1 财富值:40 页数:46
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:39 下载量:26 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:32 下载量:19 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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发布时间:2014-03-20 阅读量:18 下载量:19 财富值:30 页数:40
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:37 下载量:54 财富值:50 页数:218
龙湖集团营销管理制度与工作流程
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执行公司品牌管理规范,可统一和加强公司品牌形象,增强品牌效应,产生巨大的附加效益,...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:40 下载量:19 财富值:40 页数:34
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:51 下载量:33 财富值:50 页数:138
宝龙集团工作流程汇编2008版-92页
摘要:一、营销招商工作流程表 1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表 四、招标管理工作流程表 33五、合同审批流程表 42六、质量管理工作流程表 58七、人事管理工作流程表八、行政管理工作流程表九、付款审批流程表
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发布时间:2013-12-07 阅读量:29 下载量:4 财富值:50 页数:93
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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发布时间:2013-11-23 阅读量:23 下载量:16 财富值:30 页数:40
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:24 下载量:21 财富值:30 页数:107
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
[详情]
发布时间:2013-09-15 阅读量:81 下载量:10 财富值:30 页数:4
滕州市佳合名仕豪庭市场营销部
摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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发布时间:2013-08-08 阅读量:85 下载量:10 财富值:10 页数:37
项目操作手册-营销工作大纲
摘要:建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、物业管理挂板(智能化演示、服务说明)、销售动态挂板、程进度挂板、公司文化特色挂板、策划设计与施工单位挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板
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发布时间:2013-08-03 阅读量:63 下载量:23 财富值:50 页数:14
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