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共 11 条结果
中海地产企业发展战略研究
摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:161 下载量:6 财富值:30 页数:53
宋都基业投资股份有限公司2012年年度报告
摘要:公司董事会与管理层带领公司员工,在复杂的经济环境中积极地探索企业创新发展之路,紧紧围绕以“创新、跨界、高效”为主题的经营理念,一方面通过精准的营销市场定位,创新的营销模式,打造了2012年杭州宋都东郡国际项目的销冠传奇。
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发布时间:2013-07-23 阅读量:36 下载量:9 财富值:50 页数:125
房地产项目陌生区域大盘派单营销模式分享
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-04-15 阅读量:93 下载量:8 财富值:50 页数:29
龙湖地产营销管理体系研究
摘要:第一,是龙湖多样化的高品质产品,并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系;第二,是龙湖在重庆市场的领导地位,龙湖对重庆市场有着非常深入的了解,这也就决定了他们能够赢得很高的市场占有率;第三,是龙湖精细的集团管理机制,拥有一...
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发布时间:2013-04-07 阅读量:260 下载量:52 财富值:90 页数:56
解密房产营销模式联合代理的利弊研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:46 下载量:9 财富值:50 页数:32
红塔集团销售渠道供应链管理方案报告
摘要:品项管理向传统范围外延伸,包括新的品项和新的零售商等,同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
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发布时间:2012-04-13 阅读量:104 下载量:6 财富值:80 页数:44
2008年房地产标杆企业发展模式研究
摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房地产业相结合的一个全新产业模式。
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发布时间:2011-12-12 阅读量:26 下载量:9 财富值:90 页数:56
龙湖地产营销管理体系研究
摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批...
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发布时间:2011-12-02 阅读量:388 下载量:10 财富值:90 页数:56
某公司管理诊断及管理改进报告
摘要:在总成本领先的指导思想下,公司大幅度削减了各项费用(后来有所调整,但很难弥合营销人员当初巨大的心理波动)
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发布时间:2011-11-16 阅读量:78 下载量:7 财富值:90 页数:60
三期开业导致短期业绩下滑 不影响内在价值(中航证券)
摘要:公司前三季度实现净利润1.28亿元,同比下降46%。公司三项费用同比上升8709元,其中财务费用上升至3007万元,管理费用新增4900万元,三期营销费用新增798万元。
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发布时间:2011-04-14 阅读量:57 下载量:6 财富值:10 页数:3
房地产销售管理操作全程
摘要:总则房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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发布时间:2011-03-21 阅读量:37 下载量:8 财富值:60 页数:77
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