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共 6 条结果
融汇地产成本采购制度之项目成本测算套表
摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:187 下载量:1 财富值:40 页数:26
管理零售,批发和市场后勤
摘要:各部门组织的主要类型是什么?部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么?
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发布时间:2012-01-06 阅读量:39 下载量:10 财富值:60 页数:34
复地营销道具制作商选择流程
摘要:营销管理部负责制定《营销道具制作商选择计划》;负责组织营销道具制作商的招投标工作,进行制作商的考察、选择、监督、管理,负责《营销道具制作商名录》建立和维护。
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发布时间:2011-10-09 阅读量:57 下载量:13 财富值:80 页数:6
无锡万科采购管理制度_流程合同
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2011-09-23 阅读量:435 下载量:1 财富值:100 页数:0
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