摘要：建议收藏!2024年管理费用明细科目大全!以后再也不怕入错账了 [详情]

摘要：物业管理综合服务费用成本测算模板 [详情]

摘要：对于给小区造成较大经济损失且拒不赔偿或严重拖欠或拒交有关管理费用,经业主委员会调解无效的,可采取停掉住户水电的处罚方法(须提前3天书面通知住户),必要时再依法向当地司法机关提起诉讼。 [详情]

摘要：设立接待“窗口”,由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽,提供各类物业服务,管理费等费用的收取工作,受理报修、租售等。 [详情]

摘要：物业管理综合服务费用成本测算模板 [详情]

摘要：案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险);项目装修标准(A\B\C及单位面积的装修费用);特别条款:不得使用加楼板偷面积... [详情]

摘要：工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。 [详情]

摘要：在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告。 [详情]

摘要：业主入伙时,管理处维修部门应会同开发商工程人员等陪同业主共同验收,对业主提出的工程遗留问题记录在案,各方验房人员签字确认。开发公司工程部对遗留问题进行整改,发生的一切费用由开发商负责。 [详情]

摘要：图纸范围内的施工及质量缺陷修复期阶段的监理,包括质量、进度、费用控制,安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调、管理。 [详情]

摘要：合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 [详情]

摘要：房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用 [详情]

摘要：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制,采用招标的形式选择合作方,经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核,选定了三家公司参与投标,在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后,发给各投标单位,... [详情]

摘要：工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用,要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润。 [详情]

摘要：根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成... [详情]

摘要：竞标人应承担其编制竞标文件与递交竞标文件所涉及的一切费用。不管竞标结果如何,本单位对上述费用不负任何责任。 [详情]

摘要：开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他... [详情]

摘要：投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 [详情]

摘要：业主入伙时,管理处维修部门应会同开发商工程人员等陪同业主共同验收,对业主提出的工程遗留问题记录在案,各方验房人员签字确认。开发公司工程部对遗留问题进行整改,发生的一切费用由开发商负责。 [详情]

摘要：中国项目管理师培训讲义-费用管理 [详情]

摘要：对进入“中大街”的所有管理费用可实行统一扎口收取的方法,工商、税务部门应征收的税费可分别委托市场管理委员会按时代收代缴。有关部门必须主动为经营户提供优质服务。 [详情]

摘要：适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人;适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等。 [详情]

摘要：本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编制准确可行的报价。不论是由业主方提供之“工程暂定数量”项目的工程量,或由投标单位... [详情]

摘要：绿城集团董事长宋卫平:首先,就是努力做销售,把房子卖出去;其次,卖掉几个项目;最后,把价格降到底,所有的房子都卖完,以后不再做房地产了。 [详情]

摘要：工程项目费用管理 [详情]

摘要：计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。 [详情]

摘要：集团所有借支备用金、业务招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行,同时所有的费用报销必须由上一级领导审批。 [详情]

摘要：项目费用(Project Cost)是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和,其中包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。 [详情]

摘要：项目费用管理就是在已批准的预算范围内,确保项目保质按期完成。 [详情]

摘要：合同管理流程费用索赔管理基本程序 [详情]