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共 74 条结果
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:155 下载量:3 财富值:30 页数:51
《华夏建设科学技术奖励办法》
摘要:为奖励在建设科学技术活动中做出重要贡献的公民和组织,充分发挥广大科技工作者的积极性和创造性,贯彻科教兴国和可持续发展战略,提升城乡建设整体技术水平,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办...
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发布时间:2015-10-31 阅读量:48 下载量:7 财富值:30 页数:7
中海地产2007年建筑工程质量管理手册
摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:118 下载量:1 财富值:30 页数:119
中冶置业集团有限公司规章制度汇编
摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性,特制定本制度。
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发布时间:2014-08-21 阅读量:148 下载量:10 财富值:40 页数:328
九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程
摘要:1.1 目的: 为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。 1.2 招聘原则(1)符合企业价观;(2)以企业发展战略为导向; (3)符合部门用人要求。
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发布时间:2013-12-12 阅读量:15 下载量:31 财富值:50 页数:410
融侨集团人事行政管理制度2011-131页
摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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发布时间:2013-12-12 阅读量:71 下载量:1 财富值:50 页数:122
金地集团战略供应商管理流程
摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。1.3 本细则适用于金地集团有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:132 下载量:29 财富值:50 页数:166
流程体系优化(德勤)2010-493页
摘要:满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:133 下载量:5 财富值:50 页数:493
碧桂园管控流程管理体系项目集团战略(赛普)
摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:63 下载量:1 财富值:50 页数:45
龙湖集团营销管理制度与工作流程
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执行公司品牌管理规范,可统一和加强公司品牌形象,增强品牌效应,产生巨大的附加效益,...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:40 下载量:19 财富值:40 页数:34
鑫苑置业有限公司行政人力资源制度汇编
摘要:为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,公司编印了《鑫苑(中国)置业有限公司行政人力资源制度汇编》,作为规范全集团人力资源与行政工作的重要手段,以进一步提高人力资源开发管理与行政管理水平,为实现集团经营目标、...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:28 下载量:21 财富值:50 页数:236
金地集团战略供应商管理流程-166页
摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:16 下载量:23 财富值:50 页数:166
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:24 下载量:21 财富值:30 页数:107
远洋地产控股有限公司
摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:237 下载量:11 财富值:10 页数:3
2013年房地产开发企业各岗位薪资及制度
摘要:根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理...
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发布时间:2013-08-01 阅读量:122 下载量:2 财富值:10 页数:59
2012年12月某某地产公司组织管理手册
摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
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发布时间:2013-07-31 阅读量:13 下载量:23 财富值:50 页数:80
浙江绿城品牌管理标准化手册
摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完整价值的房地产开发企业,营销策划系统应担负起集团品牌管理的重任,建立以绿城营销策...
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发布时间:2013-04-10 阅读量:71 下载量:3 财富值:70 页数:117
旭辉集团组织管控及流程优化
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2012-10-14 阅读量:181 下载量:12 财富值:30 页数:75
房地产投资决策管理流程
摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立...
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发布时间:2012-09-12 阅读量:264 下载量:12 财富值:70 页数:0
2009年度全国房地产行业基准岗位职责描述
摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。
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发布时间:2012-06-19 阅读量:49 下载量:8 财富值:80 页数:125
长城物业部门职责梳理培训
摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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发布时间:2012-04-19 阅读量:13 下载量:26 财富值:60 页数:24
2010年某公司人力资源工作计划
摘要:通过对公司2009年人力资源工作管理现状的分析以及未来的公司整体战略规划的理解,人力资源部提出了针对目前公司人力资源管理需求的几个关键项目性工作计划,旨在构建一个系统化的人力资源管理平台。
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发布时间:2012-03-26 阅读量:104 下载量:1 财富值:50 页数:11
策划代理部组织管理制度
摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。
[详情]
发布时间:2012-02-15 阅读量:47 下载量:8 财富值:80 页数:27
财务部出纳岗位说明书
摘要:根据公司发展战略及管理要求,有效管理公司货币资金,保证货币资金的安全性,为部门经理的资金管理提供支持。
[详情]
发布时间:2012-01-31 阅读量:6 下载量:23 财富值:40 页数:3
如何建立企业各环节的流程
摘要:无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个...
[详情]
发布时间:2012-01-30 阅读量:68 下载量:7 财富值:50 页数:14
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