摘要：为促进业务发展,提高经济效益,增强内部控制,建立持续改进的经营管理机制,以实现公司发展战略目标,规范公司内部审计工作。 [详情]

摘要：协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段 [详情]

摘要：专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层... [详情]

摘要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 [详情]

摘要：根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 [详情]

摘要：【关键字】 战略制定 目标制定管理升级工作简明扼要地介绍,主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成 [详情]

摘要：2000年11月2日,中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组,专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作,联合课题组提出了本项组织诊断报告 [详情]

摘要：技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组... [详情]

摘要：交谈和授权如何拥有个人魅力如何建立部门智囊团团队出击制定战略策划、分配及跟进沟通与解决问题激励与人才选拔领导技巧与时间管理人生规划 [详情]

摘要：你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢? [详情]

摘要：根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 [详情]

摘要：第一条为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资产流失,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、行政法规的规定,制定... [详情]