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共 24 条结果
恒大集团营销管理流程
摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2014-12-31 阅读量:128 下载量:4 财富值:30 页数:218
香港合一2010年09月城市综合体项目工作步骤及开发流程
摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。
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发布时间:2014-10-01 阅读量:20 下载量:29 财富值:30 页数:71
云南实力地产组织管控模式及业务流程报告
摘要:在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币的销售收入;酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务,维持收...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:23 下载量:22 财富值:50 页数:70
2008年恒大地产品牌落地操作手册
摘要:为什么我们做了很多推广工作,但却看不到营销效果?为什么客户需求和我们的品牌定位总是有很大差别?为什么品牌规划做到最后会完全虚化?
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发布时间:2013-08-08 阅读量:5 下载量:25 财富值:10 页数:57
香港合一2010年城市综合体项目工作步骤及开发流程
摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。
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发布时间:2013-02-27 阅读量:88 下载量:15 财富值:100 页数:71
香港合一2010城市综合体项目工作步骤及开发流程
摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。
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发布时间:2013-02-18 阅读量:67 下载量:7 财富值:100 页数:71
香港合一城市综合体项目工作步骤及开发流程
摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。
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发布时间:2012-11-29 阅读量:259 下载量:9 财富值:30 页数:71
大型商业项目市场定位报告
摘要:商业项目商厦(即8号楼)是商业项目广场的标志性建筑和首期项目,大厦将成为商业项目发展股份有限公司发展文化产业的重要产品,成为文化消费的一站式服务中心。
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发布时间:2011-11-07 阅读量:66 下载量:7 财富值:100 页数:38
大型房地产项目操盘关健
摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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发布时间:2011-11-07 阅读量:32 下载量:8 财富值:100 页数:4
从SOHO尚都事件看商业地产的后期运营管
摘要:第一,目标客户瞄准投资客,将产品定位为投资品,通过媒体炒作以高价将所有商铺销售一空,获得开发利益最大化。
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发布时间:2011-11-07 阅读量:85 下载量:9 财富值:100 页数:5
策划部工作流程以及与各部门沟通流程
摘要:负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
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发布时间:2011-10-27 阅读量:186 下载量:10 财富值:100 页数:6
产品定位策划管理流程
摘要:适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题和建设指标的工作。
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发布时间:2011-10-10 阅读量:66 下载量:7 财富值:60 页数:13
产品定位策划程序文件
摘要:适用于地产项目土地购买决策之前及完成购买决策之后两个阶段:土地购买决策之前,通过市场调研和分析,确定产品定位,以便为土地购买决策提供数据支持
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发布时间:2011-09-28 阅读量:81 下载量:7 财富值:70 页数:10
大型房地产项目的操盘关键
摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
[详情]
发布时间:2011-09-27 阅读量:56 下载量:5 财富值:60 页数:3
盛和房地产—营销策划部主管岗位工作说明书
摘要:1.进行开发项目的定位、市场调研、分析、提出产品意见;2.根据市场需求,提出产品类型、品种、数量及依据
[详情]
发布时间:2011-08-25 阅读量:168 下载量:10 财富值:60 页数:1
万科系统营销业务流程
摘要:营销业务总流程包含以下:项目定位、产品建议、确定营销方案、开盘准备、销售实现
[详情]
发布时间:2011-08-11 阅读量:107 下载量:17 财富值:60 页数:0
商业地产项目开发标准流程
摘要:彻底的,细致的研究分析项目的目标客户,市场定位,产品形式,特点,启动策略,财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素,如果定位出现偏差,则项目没有成功的可能。
[详情]
发布时间:2011-07-19 阅读量:50 下载量:8 财富值:60 页数:8
柏庄置业设计变更管理流程
摘要:3.1 设计变更:对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改,设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。3.2 重大设计变更:涉及到产品定位、外观、规划、成本变动金额20万以上等情况的设计变更。
[详情]
发布时间:2011-07-08 阅读量:37 下载量:11 财富值:免费 页数:7
信虹住宅项目发展定位
摘要:限于信虹地块的状况,信虹如果定位于中高档,产品设计可以参照市场标准,但定位于高档则需要提供最高标准的产品才可能提高其竞争力。
[详情]
发布时间:2011-03-24 阅读量:44 下载量:6 财富值:60 页数:58
集团设计管理体系2007(金地集团)
摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
[详情]
发布时间:2011-03-17 阅读量:138 下载量:10 财富值:60 页数:29
华润置地房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理
摘要:1972年,艾尔·列斯与杰克·特罗提出的的观点:定位,是从产品开始,可以是一件商品,一项服务,一家公司,一个机构,甚至于是一个人,也可能是你自己。定位并不是要你对产品做什么事情,定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定...
[详情]
发布时间:2010-10-22 阅读量:155 下载量:8 财富值:30 页数:98
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