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共 24 条结果
和昌地产(集团)2012年行动纲领(新版)
摘要:为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务整体仍要稳健成长、适度扩展;团队以包容性成长、领导力塑造为核心,在个人成长方面,强调心灵与技能双重提升的同时,也要注重思维模式与行为模式的转变。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:28 下载量:1 财富值:40 页数:40
绿城中国本部员工绩效考核办法2009年
摘要:第一条 为加强绿城房地产集团公司(以下简称集团公司)本部绩效管理,客观评价员工工作业绩,通过个人工作绩效的管理和评估,帮助员工提升自身工作品质,促进员工进步与成长,提高整体工作效能,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:356 下载量:19 财富值:10 页数:9
龙湖地产人员发展需求360度反馈评估表综合得分
摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:114 下载量:15 财富值:10 页数:2
龙湖地产人员发展需求360度反馈评估表5级及以上员工
摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:170 下载量:1 财富值:10 页数:3
2012年和昌地产(集团)行动纲领
摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务整体仍要稳健成长、适度扩展;团队以包容性成长、领导力塑造为核心,在个人成长方面,...
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发布时间:2013-03-19 阅读量:57 下载量:6 财富值:80 页数:40
钢筋工顶板绑扎技术交底
摘要:为了规范每一位个人的操作,提升每一位工人的专业技能,把一切的操作控制在现行规范之内
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发布时间:2012-05-30 阅读量:140 下载量:6 财富值:80 页数:5
工诚物业5S实施计划
摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩
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发布时间:2012-05-08 阅读量:70 下载量:6 财富值:70 页数:5
工诚物业5S实施计划
摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S执行情况与个人绩效考核直接挂
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发布时间:2012-03-28 阅读量:49 下载量:8 财富值:80 页数:5
某物业首届安管员“技能大汇演”方案
摘要:庆祝“五一”节暨“沐林会”成立一周年!公司以活动形式调动员工主观能动性,避免因枯燥工作而让思想松懈,在日常训练中,培养员工工作竞争性,从而提升个人业务能力和团队的综合能力;同时
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发布时间:2012-03-12 阅读量:85 下载量:8 财富值:70 页数:2
拿什么来证明自己的业绩-总裁办公会议感想
摘要:标题并非空穴来风。说实话,目前我感受最深的还是在湖南举办的“NMO管理训练营培训”的过程,“注重团队协作、激发个人潜能、提升学习能力、增强承压能力”,加上三个简单的词“团队、学习、创新”,我想这应该是赢的过程。是可以拿来...
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发布时间:2012-02-08 阅读量:177 下载量:7 财富值:80 页数:15
施工现场安全奖罚暂行规定
摘要:1、有下列情况之一的个人,罚款20~100元,情况严重的,罚款200~2000元,或清退出场,触犯刑律的,送交当地公安机关处理; 1.1 进入施工现场不戴安全帽,不按规定使用劳动保护用品; 1.2 攀登、跨越各种栏、网、...
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发布时间:2012-01-16 阅读量:96 下载量:7 财富值:60 页数:2
世邦魏理仕物业项目经理培训—如何打造职业化团队
摘要:职业化是一个人成长的标志职业化是一个人提升自身的方式和方向职业化是一种职业素养
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发布时间:2011-12-07 阅读量:109 下载量:9 财富值:60 页数:44
房地产代理公司咨策事业部高效会议管理手册
摘要:建立高效会议制度是当前紧迫且重要的工作,对于团队提升工作效率、个人高效工作、企业节约成本都有积极推动作用。因此导入高效会议是势在必行之举。
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发布时间:2011-09-20 阅读量:93 下载量:9 财富值:100 页数:17
绿城工程管理个人述职报告2009年
摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现有管理体系的基础上,逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构...
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发布时间:2010-01-12 阅读量:140 下载量:16 财富值:50 页数:40
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