产业网讯：2014年5月16日，2014中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十二届中国房地产投融资大会在北京金融街威斯汀大酒店举行。本次会议由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同主持召开，莫天全、马骏、刘洪玉、黄瑜、曹远征、黄兴玲等嘉宾发表主题演讲，多家房企代表及媒体精英参会。

2014中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十二届中国房地产投融资大会

 
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北京万科企业有限公司副总经理肖劲

今年是万科成立30周年，公司前不久做过一次回顾。公司把很多人找回来，把这30年的事情又像放电影一样回顾了一下，看看每一年都发生了什么大事，我们的主要竞争对手都是谁，又对我们产生了多大影响。回顾以后，大家感觉奇怪。有两点我跟大家一块分享一下，个我们感觉活着挺难的，30年的过程中，我们身边的多企业都没了，包括我们今天来的很多企业，其实也就是最近十几年才发展起来的，那么头20年的企业都去哪了，真的是找不着了，所以感觉活的真的不容易；第二，我们感觉这个市场波动来波动去，有意义吗，感觉好像也没什么了不起，我们总觉得就是如果你要想干好一件事情，在一个行业里头发展，重要的是你选择好季节，而不是选择好天气。举个例子，农民把地种好，先得去气候好的地方种适合的东西，在应该干的季节干你的事，该播种播种该收获收获。但是许多人不是这么做的，他们关心明天的天气。其实天气对这个行业不重要，季节是最重要的。所以我们总是觉得，我们应该在一个很好的季节去干应该干的事情。

最近万科做了三件大事，我感觉这三件事，对于未来还是有很大的影响的，在这跟大家一块分享。

件事，我们提出“轻资产重运营，现金为王”的运营理念，这是我们一贯的运营理念，只不过在很多人犹豫彷徨的时候，我们坚持了一下。

其核心一个是轻一个是重，轻的是要发挥我们以前的一些，我们快速开发，快速周转，快速进入，重就是我们还要重运营。不少同行来过我们公司跟我和我的同事做交流，无非就是想交流如何定位，如何销售，如何产品设计，有些还交流一些其他的，但很少有人来跟我们交流如何运营。我们真的体会到做一个项目也好，做一个城市的公司也好，或者做一个大的房地产开发公司也好，最主要的是运营。什么是运营，我举个简单的例子，香港的房地产开发企业，他们都怎么做的，简单。他们都在市场的时候卖房子，在市场最不好的时候买地。就是这么一个简单的道理，可是实际上我们内地绝大多数的公司不是这么干的，我们是在市场的时候，去；市场最不好的时候促销；市场的时候买地，市场最不好的时候不去买。这是我们周边的房地产经常干的事情，这个明显干错了，为什么还要干呢？这就相当于对天气不放心，他们不断的纠结在市场最不好的时候，把的资产给卖掉了；市场好又高价买回来一堆地。一两年开发周期之后发现市场又不好了，又把地卖掉，所以的纠结。问题就出现在运营做错了，所以有机会我也希望跟大家多交流交流运营方面的心得，这是我们做的件有意义的事情。

第二件事：春节万科掀起了一个向互联网学习的超流，我们管它叫做发挥互联网思维。同事去了腾讯、阿里巴巴、海尔、小米，通过跟这些公司的交流，我们有太多的体会：时代变了，如果自己再不变，真的跟不上了。房地产行业还是很原始的——靠天吃饭。我们给客户提供的服务还不够好，我们的确赶不上很多很多时代的变化。现在新互联网思维是什么，其实就是移动的思维，互联网不是现在才有，为什么这两天的火，因为手机客户端把的东西都拉到了你的身边——你是被动的也好，主动的也好——你是这个的大潮流中的一分子了。我们也可以移动进行，邮件随时去看，审批也都可以在手机上完成，跟客户的交流、投诉、解决，都是最快速度通过手机来解决。这是给我们带来了极大的变化，我想我也躲不过去，未来可能我们可能会更累，但是速度会更快，发挥互联网思维，这是我们干的第二件事。

我们干的第三件事叫做“事业合伙人”，例如我本人也成了事业合伙人的一份子。希望我们公司的人都通过入股分配方式转变等等方式成为合伙人，共同来考虑我们的未来，共同形成背靠背的信任，共同把事业做大，共同分享成果。通过这种方式，我们可以更好的去了解同事，了解项目。

这就是我们最近干的三件事情，这三件事情可以合在一起来说，那就是对行业做一个新的判断，做出一个合理的运营的计划，同时跟上时代的脚步，不能固步自封：我们要团结形成合伙人的群体，一起把我们的万科事业做下去。谢谢大家！