摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：大运营模式下项目总经理经营思维提升培训2021 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架构图 112.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监 11项目副总监(1)/ 机... [详情]

摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：将《质量简报》呈阅地产公司总经理,工程、预算、材料、设计部项目经理及以上分管领导,集团审计部经理,将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份,报备综合部存档一份。质控部存档一份,报备综合部存档... [详情]

摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。 [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常... [详情]

摘要：根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等); [详情]

摘要：项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。 [详情]

摘要：项目监理工程师对进场原材料、成品、半成品、设备等验收合格,并在《工程材料/构配件/设备报审表》上的签署验收意见后,施工单位方可用工程上;对于货不对板或者不合格的进场原材料、成品、半成品、设备,项目监理工程师有权要求作退场... [详情]

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本... [详情]

摘要：现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程... [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：总工办编制规划设计指、总经理办公会审查批准、总工办编制规划设计任务书/招标文件 [详情]

摘要：评审应分析不合格品产生的原因,制订处理方案,填写“不合格品处理报告单”,由参与评审人员签字认可后,报分管领导审批,对项目的正常运作产生重大影响的不合格品的评审意见,需报公司总经理审批。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。 [详情]

摘要：实行房地产业务总经理经营管理责任制、项目经营目标管理制,建立并运行可量化的目标管理机制。 [详情]

摘要：物业集团副总经理负责对物业集团行政公文的签发及对物业集团各部门签报(或报批)文件的审核,总经理负责审批。 [详情]

摘要：客服部经理收到新承接物业项目的接管验收通知后,应呈报总经理,由工程部经理组织成立接管验收工作小组。 [详情]

摘要：成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由报警人向上一级总经理发出警讯的一种行为。 [详情]

摘要：1、在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。 [详情]

摘要：根据贵方为景洲大厦物业管理服务 项目的投标邀请,签字代表 x副总经理 (全名、职务)经正式授权并代表投标人 深圳市振业物业管理有限公司(地址:福田区福中路振业花园综合楼三楼) [详情]

摘要：工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 [详情]

摘要：一、 相关规定1、 代付项目如可评估或明确应付项目金额,应采用月结方式申请,以支票或现金支付。2、 代收备用金每月补发一次,物业总经理应于额度内控管使用。 [详情]

摘要：主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 [详情]

摘要：销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。 [详情]