摘要：房地产项目总经理上手指引 [详情]

摘要：地产项目总经理上手指引提炼精华 [详情]

摘要：项目总工程应知应会培训 [详情]

摘要：项目总财务应知应会培训 [详情]

摘要：项目总设计应知应会培训 [详情]

摘要：项目总信息化应知应会培训 [详情]

摘要：综合管理,从“认知”开始 [详情]

摘要：新任项目总关注要点 [详情]

摘要：项目总运营应知应会 [详情]

摘要：项目总客服应知应会培训 [详情]

摘要：项目总营销应知应会培训 [详情]

摘要：项目总经理上手指引 [详情]

摘要：业主的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】业主代表:【】联系电话:【】传真:【】总承包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】分包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【... [详情]

摘要：业主方:总经理、工程部、预算合同部、总工室等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业工程师承包方:已确定之中标承包商项目经理及有关负责人 [详情]

摘要：主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业工程师承包方:已确定之中标承包商项目经理及有关负责人 [详情]

摘要：房地产项目总经理岗位工作说明书的主要内容 [详情]

摘要：根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地;　　2. 施工项目经理部 [详情]

摘要：未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 % [详情]

摘要：工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天 [详情]

摘要：远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修改,提交了本次项目建议书 [详情]

摘要：每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理, [详情]

摘要：本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。 [详情]

摘要：销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程由建设单位自行发包给几个单位承包的,各承包... [详情]