摘要：合同中的商务条款分析及应对措施 [详情]

摘要：房地产合同管理 [详情]

摘要： [详情]

摘要：凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。1.2 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标单位对这些费用一概不负任何责任。 [详情]

摘要：根据______年______月______日刊登在联合国发展论坛商业版第________期的上述项目的总采购通知,特刊登本具体招标通告。　　________(买方名称)兹邀请合格供货商就________项目所需下列货物... [详情]

摘要：1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。 [详情]

摘要：香港新世界大厦委托管理合同修改的主要内容 [详情]

摘要：1.1. 意的延长的投标有效期期满后28天内予以退还(不计利息);1.2. 中标人的投标担保,在中标人按本须知第19条规定签订合同并按本须知第20条规定提交履约担保后3日内予以退还(不计利息); [详情]

摘要：所有工程项目和材料设备采购,从招标与否的角度,可以分为四类:(1)第一类,不论合同金额大小,本办法明确需实行招标;(2)第二类,不论合同金额大小,本办法明确不实行招标;(3)第三类,非第一、第二类项目,当合同金额大于10... [详情]

摘要：合同(如下文定义)中以下的用词及词句,除根据上下文另有要求外,应具有本条所赋予它们的涵义: [详情]

摘要：造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查; 3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行;3.3造价采购部根据公司项目的运营情况,原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执... [详情]

摘要：合同金额在50万元以上(含50万元)的单项工程或合同金额在20万元以上(含20万元)的单次材料设备的采购须采用招标方式确定施工单位(或供货单位),合同金额在50万元以下(不含50万元)的单项 [详情]

摘要：控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合... [详情]

摘要：技术转让合同的主要内容 [详情]

摘要：广州东华轩北区园林景观设计顾问合同的主要内容 [详情]

摘要：福清市闽江调水江阴工业集中区供水工程招标及合同文件(第二卷)的主要内容 [详情]

摘要：如果你单位接受我们的投标,我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后,在本投标书附录内写明的开工期内开工,并在 15个月的工期内完成本合同工程,达到合同规定的要求。该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起。 [详情]

摘要：4.2.5 对管理合同范畴内的管理事务负责与有关政府机构及供应公司联络,如涉及甲方,甲方须提供协助与配合; [详情]

摘要：天津市区至滨海新区快速轨道交通中山门西段工程屏蔽门系统设备采购招标文件2(DOC 82)合同书的主要内容 [详情]

摘要：根据已收到的招标编号为wfzfcg20080811—39的潍坊海关报关中心物业、保安项目的招标文件,遵照《中华人民共和国政府采购法》的规定,我单位经考察现场和研究上述项目招标文件的招标说明、投标须知、合同条款和其他有关文... [详情]

摘要：结合地域市场、项目特征、公司资源与管理能力建立 [详情]

摘要：(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形式的项目管理问题;项目的界面管理问题;企业项目管理问题。 [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：工程及采购管理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定,经甲、乙双方协商一致,就甲方购买乙方停车场。 [详情]