摘要：一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 [详情]

摘要：投资决策环节——深度市场调研环节——定位策划环节——产品策划环节——产品设计环节——营销策划环节 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一课棋子摆在哪里,怎么摆,成为每个发展商投资时考虑得最多的事情。 [详情]

摘要：可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设... [详情]

摘要：本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供决策依据。 [详情]

摘要：房地产市场调研是房地产开发企业为了及时做出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决策所需信息的工作过程。 [详情]

摘要：本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供决策依据。 [详情]

摘要：规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立... [详情]

摘要：为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的合理可控性,特制定以下工作流程,由此形成的项目前期成本估算文件对以后三阶段设计及... [详情]

摘要：通过对项目可行性研究和投资决策的控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险。 [详情]

摘要：流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断。 [详情]

摘要：确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 [详情]

摘要：蓬勃发展的商业物业市场需要一个反映商铺租金价格水平、波动幅度和变动趋势的指标工具,为商铺投资者、经营者及各类投资人提供决策及参考的依据。 [详情]

摘要：房地产市场调研是房地产开发企业为了及时做出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决策所需信息的工作过程。 [详情]

摘要：为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段,通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果 [详情]

摘要：合同预算部负责所有招标项目的招标组织工作。在提出招标计划、发布招标信息、编制投资控制修正目标、编制招标文件、接收汇总报名单位、接收投标文件、合同洽谈等环节具有决策权并承担主要责任。 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一颗棋摆在哪里,怎么摆,成为每个开发商投资时考虑得最多的事情。 [详情]

摘要：确定投资建设工程项目,对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据 [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.2 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：设计监理:从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始,到施工图内审完成全过程进行的监理工作,主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：前期费用估算表:该表适用于项目可行性研究中对项目开发前期工程发生的众多费用进行估算,作为项目经济效益分析的一项重要内容,该表估算的费用项目应越全越好。 [详情]

摘要：可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济等方面情况进行深入细致的研究;对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证;对项目的综合效益进行科学的预测和评价。 [详情]

摘要：为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。 [详情]