摘要：自持政策背景下商业地产如何进行投资决策 [详情]

摘要：算法决策系列:主题热点投资聚焦,关注半导体硅片、光刻胶、工业软件、锂电负极、特高压、纺织制造、航运相关主题-20230220-中信证券-16页 [详情]

摘要：万科地产投资决策测算模型 [详情]

摘要：龙湖集团投资决策模型 [详情]

摘要：商业地产自持政策背景下如何进行商业地产投资决策 [详情]

摘要：龙湖集团投资决策模型 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：在当今异常活跃的国际资本运作市场中,存在着多种资本运作方式,项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处,比如都适用于各种规模的项目,投资决策都是建立在高度专业化和程序化的基础之上,投资银行、律师和会计师... [详情]

摘要：房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节,它是对房地产投资项目的一些根本性问题,诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定,因此,房地产投资决策的正确与否,直接关系... [详情]

摘要：一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 [详情]

摘要：投资决策环节——深度市场调研环节——定位策划环节——产品策划环节——产品设计环节——营销策划环节 [详情]

摘要：“险资青睐地产股,谋求的并非只是简单的财务投资者角色,而是有更大的战略意图。”业内一位分析人士对《华夏时报》记者表示,目前,金地地产的战略决策已受险资影响,万科如果反击不力,也或将步金地后尘。 [详情]

摘要：鉴于商业房地产产业在国内是崭新的产业,国内投资商普遍缺乏经验---几乎缺乏商业房地产业所有的经验,如果想做出正确的投资判断,以正确的方法把项目运做完成,并以科学的方法管理项目。 [详情]

摘要：可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分析时所花成本不发生遗漏,提高精确度。 [详情]

摘要：对影响未来10年住宅房地产业需求增长的8个因素进行了分析,8个因素的重要 性排序和相互关系如下:1、人口和家庭变化2、城镇化3、居住条件改善4、经济增长5、购买能力提高6、旧城改造7、住宅产业化8、可持续发展 [详情]

摘要：国家规定的工程建设监理工程范围是各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;工程建设监理阶段是工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段(含设备采购与制造和工程质量保修)。 [详情]

摘要：公司成立亍2010年12月,注册资本2133万元,主要从事房地产开发和房产营销、水电安装工程等。重庆尚信置业有限公司充分吸纳新加坡现代化企业管理模式,下设“企业事务部”、“企业决策及投资部”、“财务部”、“工程部”、“核... [详情]

摘要：因此,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”;应该是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士;是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。 [详情]

摘要：为完善房地产项目可行性研究,进行房地产项目科学决策,减少项目开发投资的盲目性,提高房地产项目经济评价质量,为行政部门批准项目提供重要依据,特制定本办法。 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一课棋子摆在哪里,怎么摆,成为每个发展商投资时考虑得最多的事情。 [详情]

摘要：公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并根据审批后的组织管理手册完成相关职位说明书的调整修订。 [详情]

摘要：可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设... [详情]

摘要：该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性经济效益分析统计的基础资料依据。 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供决策依据。 [详情]

摘要：第一条为适应社会主义市场经济发展的需要,加强固定资产投资与建设的宏观调控,提高综合医院工程项目决策与建设的科学管理水平,正确掌握建设标准,充分发挥投资效益,适应卫生事业的发展,制定本建设标准。 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一颗棋摆在哪里,怎么摆,成为每个开发商投资时考虑得最多的事情。根据城市规划状况及经济发展前景,选择意向发展地块 [详情]