摘要：客研工作流程图 [详情]

摘要：1.选择时效性活动时机(节假日、时令性、主题性)2.选择时效性活动方式3.选择时效性活动促销优惠方案 2、销售阶段策划的主要内容 [详情]

摘要：万科房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同 [详情]

摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：市发改委自申请被受理之日起20个工作日内作出决定。20个工作日内不能作出决定的,经负责人批准,可以延长10个工作日。征求意见期间,工作日停止计算 [详情]

摘要：通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使XXX达到北京... [详情]

摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。 [详情]

摘要：由礼仪引导领导进入VIP包间用餐,引导其他来宾进入咖啡厅用餐。宴会期间告知领导及来宾,下一阶段活动内容及开始时间、地点,邀请领导及来宾继续参加下一阶段活动 [详情]

摘要：万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程 [详情]

摘要：规范各类文件的审批流程,保证文件传递的及时准确,及文件存档的完整、规范,提高工作效率。 [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：2016年我国经济工作主要任务之一是化解房地产库存。目前,社会各界对房地产高库存的认知比较一致,但对库存水平的具体判断存在一定的分歧和混淆。究其原因,是对房地产库存的界定模糊,加上部分统计缺乏或不公开,导致房地产库存水平... [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]

摘要：主持热场:一般会邀请活动公司专业主持进行热场工作,但主持人对客户选房顺序意识不足,需要有世联人员监控。 [详情]

摘要：此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制,基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8 个阶段,全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供... [详情]

摘要：宴会结束后:由礼仪引导领导及来宾参加第二阶段活动。安排专人及礼仪恭送不参加下一阶段活动的领导及来宾。 [详情]

摘要：砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常... [详情]

摘要：项目进展情况回顾--经过近7周的调研、分析、讨论,远卓管理顾问组除完成预定工作计划安排外,还将后期的流程内容进行了提前展开,并按时提交了中期报告。 [详情]

摘要：1997-2001年在中国海外工作,服务于中海的地盘、设计部、工程部。参与的项目有中海丽苑、中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等 [详情]

摘要：资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法 [详情]

摘要：该流程对自“项目可行性研究”开始至“初始登记”为止的主要工作进行条理化梳理,使员工对工程类管理的主要工作节点之间的相互关系及彼此联系有所了解。 [详情]

摘要：实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段:即营销定位阶段、一体化设计阶段、示范样板间阶段、销售阶段、批量施工阶段、批量交付阶段、售后服务阶段,过程中不同时期关注的重点工作不同。 [详情]

摘要：2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。 [详情]

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。 [详情]

摘要：负责各项目协议未转情况与未收款情况的监督与管理,定期汇总协议未转情况与未收款情况分析报告,协助指导各项目协议催签与未收款催收工作。 [详情]

摘要：2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。 [详情]

摘要：经初验同意接管的楼宇,不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准,发展商不能排除承担整改质量缺陷的责任 [详情]

摘要：集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。 [详情]