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共 104 条结果
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制,月月考评” 的计划与运营管理体系,有效促进“ 三线一圆” 均衡发展。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:77 下载量:3 财富值:30 页数:38
阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标
摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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发布时间:2015-11-29 阅读量:75 下载量:1 财富值:30 页数:50
阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标
摘要:预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:52 下载量:2 财富值:30 页数:51
天泰地产房地产计划与运营管理体系
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015-10-17 阅读量:73 下载量:10 财富值:30 页数:38
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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发布时间:2015-10-10 阅读量:19 下载量:8 财富值:30 页数:38
巧用“积极空间”商业街规划的“潜规则”
摘要:为什么12米是露天步行街的黄金尺度?一个成功的商业街又是如何巧用“积极空间”的?商铺价值的KPI中“位置、交通、视野、质素”四个关键因素又是怎样相互作用的?本文以专业的视角,平实的文字,为读者浅析商业街规划的“潜规则”和...
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发布时间:2015-03-18 阅读量:216 下载量:35 财富值:10 页数:8
广州新城市绩效管理理论及设计思路培训
摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一...
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发布时间:2014-09-01 阅读量:58 下载量:6 财富值:50 页数:105
房地产及营销策划培训
摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一...
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发布时间:2014-07-01 阅读量:28 下载量:7 财富值:50 页数:55
2013年北京某地产公司绩效方案
摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作进行考核,是对人的考核。考核指标既包括工作目标的完成情况,即结果性指标,也包括对...
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发布时间:2014-06-12 阅读量:57 下载量:14 财富值:10 页数:28
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