摘要：各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本楼盘2010年没有销售项目的,参考同一区域、同一类型楼盘2010年度两类住房的销... [详情]

摘要：片区内仅有一家四星级华伦瑞雅大酒店,沿线其他酒店规模较小,品牌服务一般。如:文采大酒店、新世纪大厦…… [详情]

摘要：区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域中心的模式下,辐射区远远无法消化这么大的体量。家天下所在地瑶海区人口数不占优势,... [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：第一步,找出行业给客户带来的痛苦;第二步,将客户的痛苦与行业规则联系起来;第三步,改变行业规则,构建黑手党提案;第四步,量化黑手党提案对客户的价值;第五步,消除黑手党提案对自己的风险。 [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。目前以在武汉地区运营3家加盟店 [详情]

摘要：片区内仅有一家四星级华伦瑞雅大酒店,沿线其他酒店规模较小,品牌服务一般。如:文采大酒店、新世纪大厦…… [详情]

摘要：从年龄分布来看,以儿童为核心的家庭式,目标客户有限。以女性作为目标消费群体则能贯穿所有。儿童不是买单者,也没有决定权,且与重教育的传统相悖,我们认为女性是消费主体。 [详情]

摘要：如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。目前以在武汉地区运营3家加盟店 [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域中心的模式下,辐射区远远无法消化这么大的体量。家天下所在地瑶海区人口数不占优势,... [详情]

摘要：片区内仅有一家四星级华伦瑞雅大酒店,沿线其他酒店规模较小,品牌服务一般。如:文采大酒店、新世纪大厦…… [详情]

摘要：近期城市发展方向:重点向南、向西发展,建设滨湖新区、科技创新示范基地,适度向北部、东部和西南部发展。 [详情]

摘要：用主题文化塑造项目品牌 的灵魂和高尚形象,用区域文化和社区生活文化来打造品牌的亲合力,以免曲高和寡水土不服。 [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：家天下项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：“家天下”项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域中心的模式下,辐射区远远无法消化这么大的体量。 [详情]

摘要：一个国际文化的区域标签价值对德嘉置业桐庐地块的主题文化定位研究麦剑道策划咨询有限公司二一年七月二十九日!,我们所选用的文化主题其内涵一般都比较丰富,且具有独特性及风情、品位皆高的特点,在做社区文化时要将意旨宏大相对高端的... [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：我们所选用的文化主题其内涵一般都比较丰富,且具有独特性及风情、品位皆高的特点,在做社区文化时要将意旨宏大相对高端的主题文化、区域市场的本地文化和与业主生活息息相关的社区生活文化这些比较低端的文化有机地糅合为一体。 [详情]

摘要：区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域中心的模式下,辐射区远远无法消化这么大的体量。家天下所在地瑶海区人口数不占优势,... [详情]

摘要：『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破冰,方成大业! [详情]

摘要：用主题文化塑造项目品牌 的灵魂和高尚形象,用区域文化和社区生活文化来打造品牌的亲合力,以免曲高和寡水土不服。因为,生活的憧憬应是高尚的,生活的细节应是随手可以触摸得到的。 [详情]

摘要：虽然HOPSCA豪柏斯卡在国外受到企业的推崇,但是它的选址与兴建却有着严格的要求和标准。首先,HOPSCA豪柏斯卡属于综合物业,必须有大面积绿化,停车,商业,酒店,公寓等作为前导;此外,HOPSCA豪柏斯卡与城市的经济有... [详情]

摘要：中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城市,20余个精品项目,业主数10万余人 [详情]