摘要：标杆房地产开发企业项目成功评价标准分析报告 [详情]

摘要：中南置地上海标杆房企项目解析 [详情]

摘要：标杆房企工程质量风险预警及管控制度 [详情]

摘要：标杆房企住宅项目建设工期标准 [详情]

摘要：标杆地产项目开发周期基准及标准工期 [详情]

摘要：标杆房地产企业碧桂园住宅项目设计成本优化手册 [详情]

摘要：标杆房企先进工艺技术及实施要点专题(图文并茂) [详情]

摘要：标杆公司组织架构及部门职责 [详情]

摘要：标杆房地产企业项目开发流程与运营管理 [详情]

摘要：标杆房企旭辉成本管理培训手册 [详情]

摘要：标杆地产项目运营专项会议阶段轴表 [详情]

摘要：某标杆地产专项计划模板-毛坯备案精装交付 [详情]

摘要：标杆房企项目目标成本及控制责任书 [详情]

摘要：《标杆房地产企业成本管理流程核心精解课件》(内部版) [详情]

摘要：根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G系列600的分级。1.1. 选取项目地理位置 [详情]

摘要：有机建筑强调规划的开放性和外延性,注重空间的自由性、连贯性和一体性,强调“开放布局”(Open planning),为业主提供步入式、可共享的公共空间,注重形式和功能的统一。通过创造性的空间革命,蜿蜒的曲线,曲折的列,交... [详情]

摘要：根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G系列600的分级。1.1. 选取项目地理位置 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,... [详情]

摘要：项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。 [详情]

摘要：2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系的建设 3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点 3.2房地产企业工程进度管理... [详情]

摘要：2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道超车”,要实现弯道超车,旭辉必须具备超出常规企业的核心竞争优势,才能追赶上第一集... [详情]

摘要：三·四线城市、中心城区的、高地价的、规模较大的、高容积率的、具有很强市场影响力的标杆性楼盘。 [详情]

摘要：作为京西百万平米宜居大盘,乃是区域内标杆项目,应时刻保持超级大盘形象;应对风于难测的市场变化,维持稳定的大盘形象,是“以不变应万变”的睿智。 [详情]

摘要：稳定基础阶段:建立苏家屯的精英城市标杆形象,持续扩大沈阳据点的市场规模和占有率,全面建立市场影响力。 [详情]

摘要：目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升,但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生,给企业造成很大损失和负面影响。本次培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例,借鉴标杆企业的成功... [详情]

摘要：1、政府规划红牌楼5.4公里商务圈2、交通更发达,连接双楠的永盛南街开通,地铁更将改变区域3、几大发展商一起出手,正在改变区域价值4、几个亮点——红牌楼广场、优客联邦、红南港……,正在改变区域形象5、双楠等实际树立了红牌... [详情]

摘要：沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件:文件类型:管理制度;文件名称:项目成本标杆编制与使用管理规定 [详情]

摘要：项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。 [详情]

摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管... [详情]

摘要：反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运营能力。强大的综合能力为客户提供一连串的价值链条。 [详情]