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房地产销售经理职责

摘要:房地产销售经理职责 [详情]
发布时间:2021-06-05 阅读量:69 下载量:5 财富值:10 页数:12
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案场管理:碧桂园-《案场管理制度手册》

摘要:案场管理:碧桂园-《案场管理制度手册》 [详情]
发布时间:2020-07-20 阅读量:587 下载量:33 财富值:50 页数:25
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戴德梁行物业停车场管理方案

摘要: [详情]
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世邦魏理仕嘉铭中心写字楼项目物业管理服务建议书

摘要:针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物业管理顾问建议。通过顾问管理模式使整个项目的设备设施及营运模式更具国际化水平,提高项目的销售或租赁条件。 [详情]
发布时间:2015-10-10 阅读量:278 下载量:3 财富值:30 页数:39
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]
发布时间:2015-08-04 阅读量:78 下载量:19 财富值:30 页数:49
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物业管理全球五大行优势分析报告

摘要:作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾... [详情]
发布时间:2014-10-21 阅读量:603 下载量:34 财富值:30 页数:6
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青岛开发区海上嘉年华项目戴德梁行全权委托物业管理服务提报(新版)

摘要:根据项目规划建筑设计、工程施工与市场销售各阶段之专业需求, 从物业管理专业服务及客户使用角度参与,可以按照如下阶段提供物业管理服务。 [详情]
发布时间:2014-07-22 阅读量:157 下载量:27 财富值:40 页数:68
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天津远洋万和城项目物业管理与服务方案(戴德梁行)(新版)

摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]
发布时间:2014-07-20 阅读量:143 下载量:23 财富值:40 页数:57
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第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程

摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 [详情]
发布时间:2014-06-16 阅读量:39 下载量:26 财富值:30 页数:40
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售搂处规章制度手册(第一太平戴维斯)-销售管理

摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量。 [详情]
发布时间:2014-06-14 阅读量:70 下载量:29 财富值:10 页数:136
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第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程

摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 [详情]
发布时间:2014-05-18 阅读量:32 下载量:19 财富值:30 页数:40
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戴德梁行天津远洋万和城项目物业管理与服务方案

摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]
发布时间:2014-05-10 阅读量:97 下载量:32 财富值:30 页数:57
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戴德梁行天津远洋万和城项目物业管理与服务方案

摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]
发布时间:2014-04-16 阅读量:87 下载量:12 财富值:30 页数:57
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戴德梁行天津远洋万和城项目物业管理与服务方案

摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]
发布时间:2014-03-05 阅读量:49 下载量:8 财富值:30 页数:57
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高端项目的销售技巧与销售管理2010-95页

摘要:高端项目的销售技巧与销售管理2 [详情]
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房地产项目销售全过程执行顾问操作方案-86页

摘要:房地产项目销售全过程执行顾问操作方案 [详情]
发布时间:2013-12-11 阅读量:25 下载量:4 财富值:10 页数:78
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房产销售技巧之客户实战分析(湘联房屋)-72页

摘要:房产销售技巧之客户实战分析 [详情]
发布时间:2013-12-11 阅读量:55 下载量:29 财富值:10 页数:72
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地产微博如何维护2012-50页

摘要:地产微博如何维护 [详情]
发布时间:2013-12-11 阅读量:62 下载量:20 财富值:10 页数:50
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]
发布时间:2013-12-02 阅读量:68 下载量:19 财富值:30 页数:47
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戴德梁行天津远洋万和城项目物业管理与服务方案

摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]
发布时间:2013-12-01 阅读量:66 下载量:7 财富值:30 页数:57
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]
发布时间:2013-10-17 阅读量:41 下载量:7 财富值:30 页数:47
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戴德梁行物业管理预算方案

摘要:考慮到農科中心片區的情況,管理費收費標準過低則會影響收支平衡,影響日常運作和樓盤及公司形象;太高則會影響銷售及違反深圳市管理服務費指導收費標准。 [详情]
发布时间:2013-08-30 阅读量:174 下载量:23 财富值:10 页数:15
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]
发布时间:2013-08-30 阅读量:82 下载量:19 财富值:10 页数:49
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:本篇主要阐述项目组日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]
发布时间:2013-07-31 阅读量:53 下载量:19 财富值:30 页数:47
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]
发布时间:2013-07-03 阅读量:187 下载量:45 财富值:10 页数:47
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戴德梁行天津远洋万和城项目物业管理与服务方案

摘要:【远洋万和城项目】物业服务定位根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业... [详情]
发布时间:2013-06-25 阅读量:79 下载量:21 财富值:10 页数:57
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中国2010年销售案场执行管理手册

摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照... [详情]
发布时间:2013-01-31 阅读量:87 下载量:1 财富值:100 页数:86
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龙湖销售技巧汇总

摘要:很多时候客户会提出自己的看法,或对产品提出负面评价,置业顾问往往会急于辩解和反驳,但如果我们更多的与客户站在同一平台,对其给予认同,反而会得到客户的信任。 [详情]
发布时间:2013-01-30 阅读量:126 下载量:3 财富值:100 页数:67
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戴德梁行商业房地产项目发展顾问服务建议书

摘要:在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售垫定人气基础,促进住宅销售进度;另一方面给商场(业)带来人气,形成良好的商业氛围... [详情]
发布时间:2013-01-23 阅读量:349 下载量:1 财富值:100 页数:12
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戴德梁行营销管理全案资料

摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]
发布时间:2012-11-09 阅读量:78 下载量:10 财富值:80 页数:49