摘要：廉政协议书-通用版 [详情]

摘要：住房工资金提取申请。 [详情]

摘要：物资采购合同管理台帐 [详情]

摘要：定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：1. 质量手册管理1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 顾客提供产品的控制4.8 产品标识和可... [详情]

摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“... [详情]

摘要：&#61548;岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图&#61548;采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图&#61548;施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：第一章 总则第二章 采购管理程序第三章 资金拨付管理第四章 监督检查第五章 附则 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 招标第三章 投标第四章 开标 评标与定标第五章 法律责任第六章 附则 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 评审专家资格管理第三章 评审专家的权利义务第四章 评审专家的使用与管理第五章 违规处罚第六章 附则 [详情]

摘要：用战略思考,营造各种影响力,参与国际级的交流和对话,更多地整合企业外部优势资源的商务活动,替代管理、采购、营销、财务等企业内部日常事务性工作。 [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：水平营销系统HMS horizontal marketing system (两个或以上没有关联的公司联合资源或方案共同开发一个营销机会—Kmart和食品商合作的采购库存系统)。 [详情]

摘要：主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。 [详情]

摘要：总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全文明施工评价、管理人员数量与力度等。 [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：土建施工投标人具有水利水电工程施工总承包三级及以上资质,并在广西水利水电工程招标投标管理站建立了“信用档案”;近三年有农村饮水安全工程施工的业绩(中标通知书、施工合同、工程竣工验收鉴定书或完工验收鉴定书),并在人员、设备... [详情]

摘要：本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。 [详情]

摘要：协助管理处采购清洁、绿化工具、设备及材料,并按照采购程序要求管理处进行验收与出入库登记工作。 [详情]

摘要：今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”:只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类;仅只是供货、不需要安装可直接交付业主,或另行委托了现场施工安装的材料设备,为物资采购类。例如我们原在A-housi... [详情]

摘要：适用于本公司全面管理运作的开发项目中重大设备(单价3万元及以上)的采购控制。3万元以下的设备采购控制执行《物资采购控制程序》。 [详情]

摘要：根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面布置、工程进度、工程质量、主要承包商管理、市场招商配合、开业前的物业准备等方面加... [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办... [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：房地产采购与供应商管理 [详情]