摘要：必须有齐全的清洁工具和物料,有严谨科学的配料工艺和规范的清洁操作程序。 [详情]

摘要：4-4 物料领用流程图 [详情]

摘要：清洁前要准备好清洁所需的用具和物料,如吸尘机、水桶、毛巾、铝梯、清洁剂、垃圾袋等。 [详情]

摘要：当同一供方的同一种物料/服务连续发出两次处理单而质量未有明显改善时,物业办公室建议总公司采购人员取消其合格供方资格。 [详情]

摘要：物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,由项目部自检,由公司安全科验收,验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。 [详情]

摘要：物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,由项目部自检,由公司安全科验收,验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。 [详情]

摘要：脚手架、物料提升机、灰浆搅拌机等施工机具每月定期检查一次,由安全科组织,有关人员参加,每次验收都做好记录。 [详情]

摘要：1.自觉遵守公司员工守则和甲方管理规责。 2.不迟到、不早退、遇风雨天气,提前半小时到岗。 3.到任何公司入室清洁不得私自传带文件。 4.爱护工具节约使用物料,不私自“使”“用”“藏”客用品。 [详情]

摘要：在没有统一的采购订单的情况下,各种物料的采购流程都不一样,无法对采购业务进行集中管理。 [详情]

摘要：新时代物业物料领用流程图:领班接单,根据维修需要材料并核实填上材料的型号、数量等. [详情]

摘要：对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管,并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障,防止丢失损坏。 [详情]

摘要：1、负责公司属下各管理中心工程物料购置 2、负责公司本部及各管理中心各类表格及名片印刷 [详情]

摘要：1. 目的规定采购价格审批的流程,为降低和控制采购成本提供保证。2. 适用范围适用于本公司所有物料价格的审批。3. 物料价格审批流程/职责和工作要求 [详情]

摘要：1、对上级负责,全权主持本部门工作。2指导和监督下属的工作。3检查各区域岗位责制、卫生质量及执行情况。4、负责部门人员编制、聘用、培训及工作评估。5降低开支、严控物料。6负责各类物品的申购、保管、领用。 [详情]

摘要：到客户家保洁前,保洁员应接受岗前检查,检查标准依照《有偿保洁服务操作规程》,准备好所需的保洁工具和物料。 [详情]

摘要：目的 规范物料验收管理工作,确保所申购物料与所收物料相符,做好所购物料相关资料收集工作。 [详情]

摘要：目的 规范公司所用物料申购、仓管、领用、统计等一系列工作,确保所耗物料安全;各 项管理有序;合理控制物料使用;减少非正常清耗和物料相关数据统计工作。 [详情]

摘要：循环盘点:循环盘点是一种盘存的类型,它对物料进行循环周期的盘存以代替每次的季度盘点。每种存货被计算定义为相应的类型;对高额、流动快的物料频繁盘点;而对低额、流动慢的物料予以相对少一些的关注。 [详情]

摘要：物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,由项目部自检,由公司安全科验收,验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。 [详情]

摘要：振动冲击夯应适用于粘性土、砂及砾石等散状物料的压实,不得在水泥路面和其他坚硬地面作业。 [详情]

摘要：卷扬机作业人员须经培训,熟悉井字架和卷扬机技术性能、机械性能、安全知识和管理制度,考核合格后,持证上岗。不准将机交给无证人员操作。 [详情]

摘要：对于没有采购定单的材料入库称为计划外入库。请求入库人员应填写“SOP502INV-04特别入库单”,并获计划部经理批准。计划外入库材 料同样需要进货检验。 [详情]

摘要：各部门负责人填写物料申购单,并明确额外申购原因呈报行政监察部(办公室)物料管理员,物料管理员审定市场最低价后呈报行政监察总监(办公室主任)审核 [详情]

摘要：客户满意程度调查流程图;前台6207分机电话工作流程图;客户电话话费每月结算流程图;部门月度考勤统计程序;部门双修日/节假日加班申请、报批流程图 [详情]

摘要：进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,操作工人必须取得省级建设主管部门颁发的建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 [详情]

摘要：采用摩擦式卷扬机为动力的提升机,吊篮下降时,应在吊篮行至离地面1~2m处,控制缓缓落地,不允许吊篮自由落下直接降至地面。 [详情]

摘要：根据具体物料选择不同的合作公司:VI系统、楼盘效果图、楼书插页、报纸广告、电视广告、户外广告、车身广告、销售资料、网页、导视系统、模型、围墙、服装及其他设计制作; [详情]