摘要：1、 申购单位凭审批报告采购相应物品,凭审批报告和入库《验收单》及发票到经理助理处按《费用报销审核标准作业规程》办理费用报销手续。 [详情]

摘要：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。 [详情]

摘要：通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。 [详情]

摘要：我司XX主体建筑工程的招标,经双方充分沟通,特邀请贵公司参与投标,现随函附上相关资料,请查核签收后按我司要求提交投标资料。 [详情]

摘要：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经友好协商。 [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。 [详情]

摘要：包括项目总规划指标、规划指标、总体项目建筑标准、一期建筑产品标准等表格。 [详情]

摘要：注意:容积率和建筑密度请参考当地规划标准,并考虑当地日照间距。 [详情]

摘要：原则上集团总部、片区/地区公司总监及以上级别人员才具有“裁量权权”,裁量权权必须严格根据裁量权标准来行使;其他人员原则上不具有裁量权权,只具有实际工作流程审核的“工作标准”。 [详情]

摘要：申购单位凭审批的《申购单》采购相应物品,凭审批的《申购单》和入库验收单及发票到经理助理处按《费用报销审核标准作业规程》办理费用报销手续。 [详情]

摘要：第一条 请购部门的划分　　各项材料的请购部门如下:　　(一)常备材料:生产管理部门　　(二)预备材料:物料管理部门　　(三)非常备材料:　　1.订货生产用料:生产管理部门 [详情]

摘要：1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。 [详情]

摘要：本标准根据我国对建筑装饰用微晶玻璃多年的研究、生产和使用经验,并经广泛调研、验证而制定.目前国际上尚无同类的国际标准,对微晶玻璃研制生产较早的日本、美国、前苏联等先进国家亦无同类产品国家标准 [详情]

摘要：对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估 统一的评估范畴以及评估标准 西门子统一的供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果 [详情]

摘要：供应链运作标准模式 [详情]

摘要：应包括但限于:招标项目概况、投标须知、投标文件编制、投标报价、投标文件组成 、招标文件组成、评标办法、合同条款、技术标准、投标文件格式、清单等。 [详情]

摘要：供应商提供的关键元器件和材料,经检验其性能不能满足相关标准要求时,不能投入到认证产品的生产中,由采购部负责办理退货,执行《不合格品控制程序》。 [详情]

摘要：对认证产品例行检验和确认检验,保证认证产品持续达到认证产品相关标准要求。 [详情]

摘要：对供应商进行选择评定和日常管理,确保供应商提供给关键元器件和材料满足相关标准要求。 [详情]

摘要：控制目标:使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包及供销合同约定。 [详情]

摘要：为了保证公司承建的所有工程项目采用的原材料及施工试验符合国家、行业、地方有关标准、规范要求,公司制定《试验控制程序》。 [详情]

摘要：为了规范公司的物资采购工作,保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定《物资采购控制程序》。2. 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作;本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 [详情]

摘要：根据采购物资技术标准和服务需要,选择供方。采购部负责建立并保存合格供方的质量记录。 [详情]

摘要：仓库管理员应于每月25日前根据《仓库管理标准作业程序》中的相关限额规定编制下月物品审购计划表。 [详情]

摘要：为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。 [详情]

摘要：1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度 [详情]

摘要：编制组于2003年10月正式成立,于2005年10月形成了报批稿。报批稿于2006年7月20日批准发布,于2006年11月1日起施行 [详情]