摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。 [详情]

摘要：分析:客户主要获知途径来源于亲友介绍和户外广告占 45%和 20%,其他途径较少的主要原因是本项目没有做报广和短信等推广。 [详情]

摘要：结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。 [详情]

摘要：结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。 [详情]

摘要：分析:客户主要获知途径来源于亲友介绍和户外广告占 45%和 20%,其他途径较少的主要原因是本项目没有做报广和短信等推广。 [详情]

摘要：本文是由新景祥策划代理公司撰写的培训教程之一。范围包括房地产从业者销售。推广等许多实用教程。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：本文是新景祥公司培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。 [详情]

摘要：秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。 [详情]

摘要：根据合生、珠江两大开发商年度营销品牌推广计划,配合其营销部门制定年度相关活动方案并组织实施。 [详情]

摘要：在营销总监带领下,制定公司在建、在销项目广告推广方案,保证公司项目顺利销售。 [详情]

摘要：为加强集团成本管理基础工作,总结和推广各地公司成本管理经验,集团财务管理部成本组于2001年11月5日至8日对成都公司成本管理部基础工作进行了较全面的检查,对成本工作肯定同时 [详情]

摘要：负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：万国SOHO项目定位总原则为:引动兰州市SOHO商务住宅新潮流以下是具体的定位实施: [详情]

摘要：(1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(2) 根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广方案及措施; [详情]

摘要：项目定位与开发策略管理、营销策划方案管理、销售总体计划管理、项目销售推广方案管理等 [详情]

摘要：指导实施项目各期段的销售、推广工作,防范项目推售风险,有效完成项目推广销售任务和品牌传播目标。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]

摘要：《大纲》有如电影的“剧本”,战役的“作战方案”;通过《大纲》编写,能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化,构思更严谨、更逻辑,可信度、可行度更高。 [详情]