摘要：物业管理指标考核标准 [详情]

摘要：物业岗位考核指标 [详情]

摘要：物业管理指标 [详情]

摘要：通过对其基本指标、规划、建筑风格、园林风格、资源配套等内容进行分析,得出相应规律,为本项目洋房的立面风格、水景及园林风格等方面提供参考依据,并最终提出适当建议。 [详情]

摘要：1 公司综合阐述 11.1 企业理念 11.2 管理模式 41.3 管理框架 61.4 管理规模 61.5 管理的主要物业 71.6 项目剪影 82 物业概况及管理设想 132.1 物业概况 132.2 物业特点及管理建... [详情]

摘要：1. 用户对服务质量的平均满意率达到90%,单项指标不低于85%2. 提供各种配套或有偿服务的种类不少于6项,且每年至少增加1项 [详情]

摘要：质量管理部负责召集贯标工作小组会议,结合公司环境方针等环境政策、总图,根据下列事项进行综合考虑,拟订出环境目标及指标: [详情]

摘要：全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标 [详情]

摘要：负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻,确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律法规要求和环境保护的意识。 [详情]

摘要：重建体系——创新产品、舒适度指标、高品质服务是打造产品核心竞争力的方向 [详情]

摘要：本次汇报我们将主要就项目指标的确定与项目物业的规划布局展开研究,从项目本体与市场层面给出初步建议! [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核,确保2012年度园区服务实现预期的覆盖目标。 [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开。 [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：为了使您全面了解您的住宅,做到科学、合理地使用,从而延长房屋的使用寿命,现将您新居的主要设施、有关数据指标和使用注意事项介绍给您 ,希望得到您全家的共同配合和支持。 [详情]

摘要：可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。 [详情]

摘要：与项目定位有关的分项部位:外窗、外墙装饰、入户门、大堂精装修、电梯厅公共区精装修、园林景观、室内精装修等在不同级别的城市不同项目档次下有不同的产品配置标准参考表和限额设计指标. [详情]

摘要：Q1: 公租房与项目是否有竞争关系? Q2: 7F、11F、18F价差关系?一期及各期价格提升空间? 一期高层、洋房配比关系? Q3: 洋房3居110平米、120平米之间的比例关系? Q4:3.37万商业指标如何最大化利... [详情]

摘要：项目指标及现状:总占地为7.53万平米,容积率4总建面约30万平米,本项目预计推售期2011.9-2014年 [详情]

摘要：培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮助企业文化在团队成员的深入推广、灌输,从而提高员工对企业的忠诚度和敬业度。 [详情]

摘要：用户对服务质量的平均满意率达到90%,单项指标不低于85%提供各种配套或有偿服务的种类不少于6项,且每年至少增加1项全年用户重大投诉不超过1件。 [详情]

摘要：贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规,依法经营,执行集团公司和本公司的各项规章制度,带领全体员工完成集团公司下达的各项经济指标及服务指标。 [详情]

摘要：根据2011年小区总体管理方案相关资料,结合物业管理服务合同约定,摘录小区物业本体和设备设施的具体情况和技术指标。(从小区规模、位置、到升降系统、变配电设备、给排水、污水处理设备。 [详情]

摘要：质量目标控制程序是保证公司质量方针开展,实现顾客满意的具体措施,是评价体系 有效性的重要判定指标。 [详情]

摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。 [详情]

摘要：质量目标控制程序是保证公司质量方针开展,实现顾客满意的具体措施,是评价体系 有效性的重要判定指标。 [详情]

摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。 [详情]

摘要：经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。 [详情]