摘要：目 录 1前 言 50.1 编制本计划的依据 50.2 目的 50.3 工程概况及合同概要 6第一章 质量目标 81.1 ****二期工程项目质量方针 81.2 项目质量总目标 8第二章 管理职责 92.1 项目组织结构... [详情]

摘要：20世纪80年代中期,我国首次实行国际竞争性招标的云南鲁布革水电站工程成为大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的试点。这是我国面对的第一个土建施工国际承包合同的管理,也首次认识到了工程索赔管理的重要性和复杂性。 [详情]

摘要：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,发包人承包人就本工程施工有关事项达成一致意见,订立本合同。 [详情]

摘要：承包人按本中标通知书、合同文件和图纸实施并完成远洋重庆国际高尔夫项目一期示范区总承包工程,遵守及履行本工程合同文件所述的一切责任及任务。 [详情]

摘要：根据本合同要求需进行期中或期终工程量计量的,计量前承包人应向发 包人提交计量申请报告,并抄送监理工程师。 [详情]

摘要：使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。 [详情]

摘要：工程师三足鼎立的局面,通过铁三角的方式平衡发承包双方的地位。并对业主、承包商、工程师、制定分包商分包商、职员和劳工的权利、义务及责任都做了详尽的阐述。99版FIDIC就是通过构建业主、承包商、工程师的铁三角来平衡交易 [详情]

摘要：工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,督促承包方强化安全管理工作;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷... [详情]

摘要：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:北京安全文明工地样... [详情]

摘要：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于分包商承建分包工程即 漳州碧湖万达广场住宅地块消防分包工程 ,并总承包商已接受分包商为承担该项分包工程的... [详情]

摘要：本科目核算合同规定预付给承包单位的工程和备料款项 [详情]

摘要：从地块资源条件来看,虽然地块紧邻汾河,但不具备压倒性、独一无二的资源优势。同时,地块内部高压线也会对资源造成一定影响。 [详情]

摘要：经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设... [详情]

摘要：EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,其中还包括设备和材料的选择和采购。采用这种模式的时候,业主在招标和订立合同时以总价合同为基础,选择EPC的总承包商,EPC总承包... [详情]

摘要：本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项,由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定,特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 [详情]

摘要：合同内自行完成工程:56453160.06元(含合价包干项目),分包工程:19889228元,安装工程:11668020.43元。 [详情]

摘要：项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列上的反映,用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间。 [详情]

摘要：项目经理(Project manager)是海外事业部任命并派驻项目工地的首席管理人员。根据FIDIC第15.1款规定承包商对项目经理的任命须得到项目工程师的批准。项目经理负有全责接收项目工程师及其授权代表的指令。但是鉴... [详情]

摘要：并授权该代理人在有关(合同名称)的施工、建成和维修方面,以承包人的名义并代表承包人签署投标书、进行谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。 [详情]

摘要：具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工。 [详情]

摘要：说明:本项目部配备项目经理一名,下配技术负责人和项目副经理各一名,项目部机构设置五科三室,并设置五个工区,每个工区设立专业施工队,项目部管理人员、技术人员共四十人左右。 [详情]

摘要：协调业主、承包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 [详情]

摘要：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人 [详情]

摘要：金沙洲 项目 一期(标段一)总承包 工程(以下简称本工程)是由甲方投资开发建设,经过招投标,现确定由乙方承建。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保证工程顺利实施,经甲乙双方友好协商,在甲乙双方原签订的 金沙洲项目 ... [详情]

摘要：工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包 [详情]

摘要：监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 [详情]

摘要：为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。 [详情]

摘要：工程总承包合同示范文本 工程总承包合同示范文本 [详情]