摘要：为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订本考核办法,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。本办... [详情]

摘要：规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。 [详情]

摘要：加强现场管理,加强制度化、流程化,重新梳理及制订现场管理流程,规范销售工具;奖罚制度,建立有效激励方案,提高销售代表的工作积极性 [详情]

摘要：通过制度体系的修订,提升预算组织的规格,突出各主体的定位和责任意思预算的执行和控制得不到有效支持,公司领导对预算执行情况意识薄弱 [详情]

摘要：物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致,为后续的物业奠定良好基础,并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。 [详情]

摘要：为了统一规范在京中央国家机关新建职工住宅价格评估及审定工作,推进中央国家机关住房制度改革的进一步深化,达到在京中央国家机关职工住房利益的政策均衡 [详情]

摘要：城市土地定级估价是我国土地使用制度改革发展到一定阶段的必然要求。 [详情]

摘要：该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为众多房地产企业进行全程企划、营销代理和广告推广工作。多年的市场经营,该公司取得骄人的业绩,拥有良好的信誉和雄厚资本。以其优秀的专业、管理人才,建立健全了一整套科学... [详情]

摘要：为鼓励保安人员认真做好本职工作,强化员工服务和责任意识,弘扬正义精神,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定保安人员奖惩制度。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果 [详情]