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发展战略报告

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新景祥:如何做项目发展战略定位(2011版)上

摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:92 下载量:7 财富值:30 页数:51
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新景祥:如何做项目发展战略定位(2011版)中

摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:51 下载量:7 财富值:40 页数:34
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新景祥:如何做项目发展战略定位(2011版)下

摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:41 下载量:8 财富值:50 页数:32
https://filefdc.fang.com/wenku/219757/2013-02-18_e884e3ee-62e0-4158-8f0b-9b33147fd9c1_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=1885cde6029a56119fedba1b4abc10f1&wsTime=1716027680 43P

新景祥:如何撰写公开期推广方案(2011版)上

摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:54 下载量:6 财富值:30 页数:43
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销售管理部流程

摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]
发布时间:2012-01-29 阅读量:87 下载量:9 财富值:50 页数:24
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国家标准之GB50011-2001建筑抗震设计规范

摘要:《中国发展报告》是中国发展研究基金会组织研究和定期发布的大型研究报告,研究的是中国社会经济发展中的重要问题。《中国发展报告2010》的主题是“促进人的发展的中国新型城市化战略”,本文为该报告的背景报告之一 [详情]
发布时间:2011-12-14 阅读量:87 下载量:8 财富值:80 页数:171
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佳乐乳业公司岗位职责说明

摘要:就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责,主持公司日常管理工作(制度、组织机构),并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告:负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。 [详情]
发布时间:2011-11-21 阅读量:25 下载量:9 财富值:60 页数:60
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策划部工作流程以及与各部门沟通流程

摘要:负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]
发布时间:2011-10-27 阅读量:186 下载量:10 财富值:100 页数:6
https://filefdc.fang.com/wenku/60150/2011-09-15_7b9bf674-db30-4f82-a363-663a0c253623_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=fb2bff18a62d4cfd63a19ecd53ffa554&wsTime=1716027680 24P

销售管理部流程

摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案 [详情]
发布时间:2011-09-15 阅读量:35 下载量:8 财富值:70 页数:24
https://filefdc.fang.com/wenku/47552/2011-08-09_b8b69d71-92ae-48c0-aed2-1ee28f66344b_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=00285911cd6766a890bd18fdf35bfc14&wsTime=1716027680 55P

某投资公司工程管理部及项目部组织结构及流程设计报告

摘要:维修期后,新销售的住宅,出现质量问题时,安排施工单位进行维修,由xx公司出资维修;属于维修期以内的维修工程,有2原施工单位进行维修。按月申报每月的维修量,属于xx出资维修的工程,由战略发展部审查后拨付 [详情]
发布时间:2011-08-09 阅读量:82 下载量:26 财富值:60 页数:55