摘要：金融街控股-企业发展战略报告 [详情]

摘要：万科品牌发展战略研究报告 [详情]

摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。 [详情]

摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。 [详情]

摘要：华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。 [详情]

摘要：本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 [详情]

摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导 [详情]

摘要：以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式快速发展,实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最 [详情]

摘要：选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业 [详情]

摘要：物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源 [详情]

摘要：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入一个新的发展周期,中国正出现新的房地产开发热。 [详情]

摘要：目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003年全国商品房销售面积为32247.24万平方米,同比增长29 [详情]

摘要：本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：海运仓项目:东城区海运仓危改工程D区建设,占地12.81公顷,总建筑面积24万平方米,共20栋建筑群望京项目:54万平方米中偏高档住宅区总计78万平方米 [详情]

摘要：本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论,并正式出具了确认意见(附本报告后)。 [详情]

摘要：北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场,撰写此报告 [详情]

摘要：从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产产品,这也为其招商品牌蛇口区域渗透及 [详情]

摘要：华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 [详情]

摘要：百合田与贵公司因天下一家•新天地项目缘聚于此,归之于长沙城市发展的机遇。百合田认为城市核心区的大型商业综合项目的运营,与所处城市的运营现状及未来发展是密切相关的。关注长沙现状及未来的发展趋势,同时着眼于上东区... [详情]

摘要：2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会、监事会的正确决策和领导下,公司上下紧紧围绕既定发展战略和年度目标,以“管理提升... [详情]

摘要：2011年郑州郑东万达广场项目报告(项目整体发展战略定位) [详情]

摘要：集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業及饒富經驗的中、高層管理人員至重點項目公司作領軍,並為應對充滿挑戰的中國房地產市... [详情]

摘要：报告期内,根据公司积极推进代建业务的发展战略,公司于2011年6月22日与绍兴稽山置业有限公司、绍兴稽山房地产开发有限公司签订《房地产项目委托开发管理合同书》,公司接受上述两公司的委托负责项目的开发管理。项目总用地面积为... [详情]

摘要：从发展的角度对区域市场进行战略规划实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础依据战略培育核心能力 [详情]