摘要：房地产企业危机公关策略、群诉技巧及突发事件应对实操案例解析 [详情]

摘要：投标人应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和布置,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图标、文字说明书等资料。 [详情]

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摘要：技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点,各级... [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：保利法律法规及其他要求资料清单 [详情]

摘要：客服主管负责接待,查验业主提供的资料:入住通知书、领钥匙单、购房发票原件及复印件、购房合同原件及复印件,身份证原件及复印件(非业主人员另需业主书面委托书及双方身份证原件、复印件)及其他有关有效证件。 [详情]

摘要：狭义:即指房屋。是指有基础、墙、顶、门窗等,能够遮风挡雨,供人们在内居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或其他活动的空间场所,不包含构筑物。 [详情]

摘要：加强与各单位的联系,做好技术情报交流工作,密切注意其他单位及部门的资料交流工作。随时收集最新的规程、规范,资料管理细则、方法。 [详情]

摘要：在很长的一段时间内,从事大型工程——发电厂、化工厂、石油钻探平台、游乐园等等建设的公司总是面临着进退两难的困境。这类建设项目由于其规模和高度的专业性似乎需要非常个性化的专门的工程处理,然而,令建设公司的股东们沮丧的是,这... [详情]

摘要：养老基金是指通过各种养老金计划筹集社会资金用于从事金融及其他投资活动,并用投资收益向参与者提供退休后正常生活需要费用的金融机构。 [详情]

摘要：在土地一级开发方面,由于土地增值税直接减少了开发商的利润,因此,在不考虑其他因素的前提下,房地产开发商对土地的需求会减少。 [详情]

摘要：中期报告的主要内容有:管理層討論與分析、企業管治及其他資料、簡明合併中期財務資料審閱報告、簡明合併中期財務資料。 [详情]

摘要：中期报告的主要内容:管理層討論與分析、企業管治及其他資料、簡明綜合現金流量表、未經審核中期財務報告附註等。 [详情]

摘要：报告主要内容:按地區劃分的核心業務分析、集團資本及其他資料、中期財務報告之審閱報告。 [详情]

摘要：中期报告的主要内容有:管理層討論及分析、公司管治及其他資料、中期財務資料審閱報告、簡明綜合全面收益表。 [详情]

摘要：我們已根據香港會計師公會頒佈的香港審閱準則第2410號「由實體的獨立核數師執行中期財務資料審閱」進行審閱。審閱中期財務資料包括主要向負責財務和會計事務的人員作出查詢,及應用分析性和其他審閱程序。審閱的範圍遠較根據香港審計... [详情]

摘要：报告的主要内容有:企業管治及其他資料、綜合中期資產負債表、綜合中期全面收益表、簡明綜合中期現金流量表、中期財務資料的選取附註等 [详情]

摘要：报告内容:管理層討論及分析、企業管治及其他資料、綜合全面利潤表、簡明綜合現金流量表、未經審核的中期財務報表附註等。 [详情]

摘要：中建土木公司工长、施工员、责任工程师安全生产责任制 [详情]

摘要：书籍:销售鬼才 [详情]

摘要：A 和领先者密切合作来保证更新B 在市场需求较大时,通过质量与其他 竞争对手竞争C 积极的进行技术协作,共同分析价值 增值的因素 [详情]

摘要：有前款行为,造成工程质量事故的,责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书;造成损失的,依法承担赔偿责任。 [详情]

摘要：实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的,而只有 10% 是通过对客户进行宣传完成的。 [详情]

摘要：1. 施工前做好施工图纸的会审,编制施工组织设计及已向有关人员进行施工技术和安全交底工作。2. 收集掌握基础资料:施工前,根据施工需要进行调查研究,收集现场地形、地貌、建筑物、各种地下管线和其他设施的情况;工程用地、交通... [详情]

摘要：负责写字楼服务部日常文件(报告、决议等)及资料的撰写、打印及复印,做好本部门与其他部门的文件交换、收发、登记及各类文件、资料的整理和保管工作。 [详情]

摘要：其他临时设施在临时设施费中所占比例,可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。 [详情]

摘要：重要提示1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2 除下列董事外,其他董事亲自出席了审议... [详情]

摘要：1. 物业部是二次装修管理的牵头组织部门,主要负责二次装修的现场规程管理、装修初验及阻碍燃材料的资料查验、组织施工验收,协调与其他部门的工作关系。 [详情]