摘要：[交房-入伙]寰宇天下入伙方案【39页】 [详情]

摘要：交房工作流程梳理 [详情]

摘要：楼盘交房方案 [详情]

摘要：张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先生认为该质量问题已构成退房条件,要求开发商承担逾期交房的违约责任。 [详情]

摘要：观澜华庭项目是有合肥光明置业有限公司投资建设的项目,其物业主要有住宅和底商,项目位于合肥南紫云路与清潭路交叉口,背靠经济技术开发区;东依现代化滨湖新城,紧密连接未来省会政务文化区,省级金融服务平台中心 ,整个项目交付预计... [详情]

摘要：劣势分析:大运河孔雀城整体规划缺乏大格局的概念,导致配套与资源偏弱,966亩用地中大规模用地缺少整体规划,对长期开发的支撑不足,商业配套:由于缺乏整体布局,966亩的配套也主要集中在一期,商业配套主要为大公馆底商及幼儿园... [详情]

摘要：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣权重的5%,且不保底;“取得施工许可证、示范区展示”... [详情]

摘要：媒体推广无论是来电还是来访,相对上周都有一个整体下浮,来电:普通短信相对上周少了36组,DM单下滑9组,杂志下滑17组。来访:语音短信增长2组,杂志增长1组,网络以及短信分别下滑2组、3组。老百姓对于本项目应该有一个初步... [详情]

摘要：交底目的:贯彻龙湖项目样板带路的工作原则,结合二标区的优缺点,对1-10及1-1交房样板进行说明。 [详情]

摘要：借武汉知名一线开发商大炒区域,建立区域认知度。竞品点对点分析,竞品开盘前短信覆盖,利用竞品交房节点大炒精装劣根,强化自身优势。 [详情]

摘要：按照《商品房买卖合同》约定,哥德堡森林以及大都汇交房时间分别为10月30日、11月1日,此次共计交房数量为832户,入伙时间为2010年10月27日—11月1日,共计6天,交房地点为哥德堡森林销售中心西侧复瑞物业管理处及... [详情]

摘要：房产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩... [详情]

摘要：1、户型2、配套3、开发商实力4、物业管理5、交房标准6、宋金河广场7、景观雕塑8、价格 [详情]

摘要：针对该类型业主建议交付前先对其户型进行检修,采取有效方案解决。如条件允许的情况下可在交付时请专业验房师,对产品进行验证。 [详情]

摘要：按上海市家装协会规定,由进场到施工至验收一体化,逐步进行。甲、乙双方共同确认材质,共同验收,45天为一个工作周期,交房之日即为精装新房。 [详情]

摘要：精装修住宅是指新建房屋交房前,套内所有功能空间的固定面和管线全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设施全部安装到位。当然,不排斥向家具陈设和布艺装饰延伸而构成完整的室内装饰。具体讲应该有四个层次: [详情]

摘要：××××××工程 幢将于 年 月 日和 月 日(双休日)统一交付使用。为了减少您在收楼时的麻烦并减少您等候的时间,谨在此向您介绍收楼须知事项和有关程序 [详情]

摘要：1、 金沙园制订价格的依据是什么?2、 二期能否提前交房?3、 双楠片区物业管理担上降,金沙园是否会出现类似情况?4、 二期背后的土地使用情况是否能够确定? [详情]

摘要：我们的目标⊙ 一期现房顺利交付;⊙ 建立良好口碑效应,促进二期销售;⊙ 见证品牌开发商实力,为三期产品推广奠定市场。 [详情]

摘要：2000年2月现代城2号楼部分住户向开发商反映室内有异味存在。开始以为是下水道地漏未封严,或以为是装修材料中的气味,一段时间后,发现气味越来越重。此事引起了现代城的高度重视。 [详情]

摘要：根据商品房销售合同约定,本项目达到单体工程竣工验收后即可交房,现4#楼5#楼住宅已达到双方约定的交房标准。 [详情]

摘要：交房:在工程竣工经过备案后,具备合同约定的交房条件,依照合同的约定,开发商将符合合同约定的房屋产品移交至业主手中,并完善相关各种手续的过程。 [详情]

摘要：在一楼放置展板,内容:乔迁之函、入住办理流程、入住须知、入住收费标准、装修须知、家庭防火安全常识、家庭装修安全常识、物业管理服务项目。 [详情]

摘要：物业名称(暂定):沪东财富国际广场地理位置:国权路近黄兴路地理区块:五角场城市副中心总建筑面积: 15万平方米交房时间:2007年9月底(一期)建筑构成:综合楼、公寓式办公楼、酒店式办公楼、独栋办公、商业街 [详情]

摘要：根据不同功能将交房现场分为11个组,分别为引导组、合同财务组、物业接待组、验房组、物业收费组、物品发放组、装修办理组、快速维修组、安保组、保洁组、督察组11个小组,每个小组职责明确,避免因职责不清导致的 [详情]