摘要：世联房地产业务发展战略顾问业务经验分享 [详情]

摘要：世联房地产业务发展战略顾问业务经验分享 [详情]

摘要：百盟集力是中国产业城市发展运营专家,是一家以开发运营产业新城发展区为主营业务的大型企业集团,品牌实力强大,积累了丰富的市场开发、招商、经营和管理经验,信心标志。 [详情]

摘要：在京城的土拍市场直接抢地,对于规模200亿的蓝光来说,无论是政商关系还是开发风险,存在的不确定性过高;而通过合作开发分担风险与资金压力,为中小企业弯道超车提供了好的机遇。蓝光本次合作伙伴为顺鑫佳宇,有一级土地开发和商品房... [详情]

摘要：世联-旅游区域开发顾问业务经验分享-的主要内容 [详情]

摘要：世联旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容 [详情]

摘要：世联写字楼业务研究内容:1、项目定位;2、营销策略。 [详情]

摘要：世联旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容 [详情]

摘要：世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容 [详情]

摘要：是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。 [详情]

摘要：世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题 [详情]

摘要：世联小户型住宅专项研究的背景开发商普遍面临的问题和困惑世联工作模块划分及研究方法世联重点研究案例及客户简介 [详情]

摘要：由于对风险的规避,以及早期开发高端物业对顶端客户的消化,其它开发项目以乙级写字楼为主,商务公寓为辅。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?” [详情]

摘要：在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的重要性)。保持与天地源领导层的经常沟通,经过公司内部的充分酝酿与论证。 [详情]

摘要：战略服务,经验分享,核心业务模块,顾问工作内容,工作目标 [详情]

摘要：中信地产包括中信房地产股份有限公司及其下属各子公司。中信房地产股份有限公司是中国中信集团公司一级控股子公司,具备一级房地产开发资质,注册资本为67.9亿元。中信地产拥有二十多年房地产开发经验。1979年,中信集团成立房地... [详情]

摘要：业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理。 [详情]

摘要：世联认为成功的写字楼开发项目必须关注的关键问题 [详情]

摘要：“房地产股份公司要扎扎实实做好工作,总结经验教训。要以客户需求为中心,深入分析房地产业务的开发盈利模式,做好现有项目的细分工作……” [详情]

摘要：百盟集力是中国产业城市发展运营专家,是一家以开发运营产业新城发展区为主营业务的大型企业集团,品牌实力强大,积累了丰富的市场开发、招商、经营和管理经验,信心标志。 [详情]

摘要：作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾... [详情]

摘要：CentaPro 整合了中原强大的资源,其主力成员拥有多年从事房地产开发、销售、租赁及商场经营管理经验,业务主要有:商业项目策划、招商、研究服务。 [详情]

摘要：公司深耕广州17年,业务涵盖房地产行业各个方面。凭借着17年积累的客户资源以及市场营销代理行业经验, [详情]

摘要：在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近... [详情]

摘要：3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风暴,火速推进工作进程,保证了项目的顺利开盘。 中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌... [详情]

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。 [详情]

摘要：本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]