文档信息
3.0 分已有2人点评(参与点评可获取2个财富值)
zhouxiangrong86 2013-12-04
摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备; 本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ; 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模 式;
其他相关报告
更多- “创客空间”移动互联网创业园运营思考2024/05/31
- “田园综合体”模式解析2024/05/31
- 地产开发全流程税务讲解2024/05/31
- 房地产项目运营知识-下篇2024/05/31
- 华夏幸福产城模式与产业园区案例2024/05/31
阅读该报告的用户也阅读
- 成都双流创意产业园项目定位及发展战略2024/05/14
- 2023中国AIGC数据标注产业全景报告-量子位智库-20232024/01/04
- 标杆地产项目开发周期基准及标准工期2024/01/04
- 大型商业铺面销售策略及执行方案2024/05/07
- gad_未来社区建设实践 06302023/12/20