产业网讯：3月27日，由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2014中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十一届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。会议发布了实时中国房地产百强企业研究报告及实时房地产百强企业榜单，莫天全、马骏、刘洪玉、黄瑜、秦虹、贾康、陈道富等嘉宾发表主题演讲，多家房企代表及媒体精英参会。

2014中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十一届中国房地产百强企业家峰会

2014中国房地产百强企业研究报告  策划代理研究

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金科地产集团股份有限公司副总裁  李战洪

李战洪：从融创到金科11年，也见证了百强的发展之路，也见证了百强的发展路线。现在谈一下体会，有很多体会和大家分享。个先谈转型，被夸大的转型究竟好了谁，我们先看一组数据，那个榜单上面也看到一组数据，从2010年到2013年这几年是转型的，过去的三年，那边的，在一个数字上看到32.5%，这几年月说转型，市场集中度越高，每一年增长的速度是1%、2%、3%，转型里面有三种情况，个是被夸大的转型，我把三种转型归结为三种唱法，美声唱法，民族唱法，一种是流行唱法，前10年的前20名的，到今天的存活率只有85%，现在只剩下三分之一，在这个过程中，是排在前面的，把转型夸大，把中小企业下退，他的市场份额越来越大，其实他们在转型的过程中，他们的主业越做越大，所以大家有个判断，究竟是转还是不转，或者怎么转。还有种转型，我说是叫流行唱法，大家都去转，离开了房地产的主业，转到做其他的行业里面去，其实是自己的企业能够不够，另外一种转型是民族唱法，它就是很理性，坚持守在房地产的主业里面。

这个里面特意查了一下，企业的转型怎么理解，企业的运营模式，以及它的组织方式还有资源配置的方式，如何在这几个方面重塑竞争，包括提升价值，打造企业的一个形态的过程，所以我们在转型的变与不变里面怎么考虑，我们的思考路线是其实房地产发展是经历了三个阶段，个是利用机会致胜，这个机会已经过去了，谁把握住机会，就是傻瓜进入房地产，企业开发就赚钱，谁把握住机会就可以了。第二个机会是谁利用资源就致胜，土地资源、市场资源等等可以让企业成功。第三个阶段是企业依靠能力、专业知识的阶段，是企业能力的提升，把它对转型的理解转到房地产之外是不是正确的。包括很多都说过，其实企业的有两种，一种是周期性的转型，调整有两种，一种是周期性的，一种是结构性的，周期是等待，结构性是来了就可以转。过去十年，房地产的周期性的规律，我把它形容成滚滚向前，本来是一条曲线，由于市场要发挥作用，政策要不停的在里面发挥作用，达成了正弦波，过去时间体现了一个大年一个小年，但是从2012年开始，以前是一年一个周期，我说一大，今年是大年，明年就是小年，从2012年开始悄悄在发生变化，这个周期向两年转变，是两年大年两年小年，现在也是进行时，我也在观察，我们以前那个幅度是比较大的。

房地产转型，未来十年做三件事情，多业态的扩大，跨行业的扩展，其实大家说转型都是说不做房地产了，做到外面去，其实我们仔细观察，集中度越来越高，大的企业做的越来越强，前10名、20名企业越做越强，第二个是在本行业进做住宅不够，现在做商业地产，酒店、园区、文化旅游等等，已经发展到上百亿企业，我们不要认为他已经发展到一定水平的时候，跨行业发展其实不是退出，现在进入到跨行业发展的阶段，因为业内的拓展的领域已经开始覆盖了，现在不够，说明房地产企业越来越强大。

再有房地产不变有几种，现在说以一种，其实房地产企业，有三分天下，其实有三分之一的企业在强大，三分之一的企业在退出，三分之一的在增长，活下去是更好，很多的企业喜欢把危机作为发展线索，乐意在危机中不断的解决问题，把企业不断的带到明天。环境转型的变与不变，包括产品业态融资，包括我们开发商转型的模式变与不变还有三个的状态，盈利模式的变与不变，行业关系的变与不变，组织关系的变与不变，最后的一句话，历史的经验告诉我们，对转型的思考一直认为中国房地产有泡沫的企业，不具备可持续发展能力。时间到，谢谢。

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