产业网讯：3月27日，由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2014中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十一届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。会议发布了实时中国房地产百强企业研究报告及实时房地产百强企业榜单，莫天全、马骏、刘洪玉、黄瑜、秦虹、贾康、陈道富等嘉宾发表主题演讲，多家房企代表及媒体精英参会。

2014中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十一届中国房地产百强企业家峰会

2014中国房地产百强企业研究报告  策划代理研究

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协信地产控股有限公司CEO  刘爱明

刘爱明：各位朋友，各位同仁，各位，大家好，今天我在这儿把我们几年来的思考跟大家做一个分享，这种思考本质上还是源于中国房地产的变化，这也是大家热衷于谈的问题，谈一些应对，我的题目是模式创新，迎接未来，是我们思考的一些结果。

实际上房天下的指数做了11年，我看了一下数据，11年前20和现在前20存活下来只有15%。的一个趋势是什么？今天来说是什么，前面有很多都提过这个问题，实际上是我们一个政策方面的趋势，在未来十年国家的一个政策是中国的城镇化。这里面具体不细说，在未来中国城镇化带来的变化让我们房地产公司的经营模式一定要发生变化，比如说城镇化的速度和前10年比是变慢了，原来的模式再持续下去是不可行了，这样我们面临一个转型的思考和压力，再有，旧有的开发模式，层以住宅为主，没有商业，第二层没有商业配套，还有一个是只有商业模式，这三个市都不可持续，这三个模式是前十年大家包括有一些代表性的开发商都熟练做的这么一种模式，所以在未来的十年中，不只是中小企业包括大型企业都面临的转型，实际上最重要的是人，也提到了产业的发展，这是在原来中国比较传统的开发商少接触的话题，从现在转型，粗粗的分来是两方向，个万科还是引领了这么一个变化，以他为代表我的理解是一种价值链的整合，他似乎要整合房地产中最有价值链的一部分，包括入主的银行，包括做一些轻资产的服务商，万科在做房地产价值链上的整合。第二个是业务多元化的思考，协信也发展了二十年，我们也有自己的思考，我们实际上走向比较晚，我们2010年才走出重庆，到今年四年的时间，新进了10个城市，下面跟我们说说我们的一些思考、商业模式，应对，可能跟前面的一些都不一样。

我们给自己的定位是一个城市的品质的运营商，我们希望通过商业产集成开发及运营的模式应对未来的变化，我们提出的的转型，协信不只是房地产的开发商，更主要是商业和产业的运营商，大家可以理解，传统的住宅是改善居民的生活品质，商业是推动城市的繁荣，产业是促进城市的应该的发展，实际上这三者集成起来做成1+1+1大于3的局面，打造城市的功能新区，降低生活成本和工作成本，提高生活品质和社会效率，未来我们的城市发展一定往这个方向走，这样需要我们有综合的配套的经营能力，当然这个模式有会形成一些竞争的，提升经营水平，这个模式之间商业产之间是互为依托、配套、，实际上效率的提升都是源于互相作为一个配套、互为依托，互为，这个当中最核心的是人，这个也是和我们的新型城镇化是不谋而合的。

最后说一些案例，也做一个分享，也说一下我们这个方面的思考。我们走向只有四年，但是我们在重庆做了二十年，我们协信是重庆的商业网，在重庆是做持有商业，有一个星光系列的产品，重庆几乎的商业都是我们，在产业我们在重庆做了一个总部基地的模式，现在这个模式也受政府的欢迎，总部基地实际上大家并不陌生，中关村也有，我只说一个问题，我去中关村总部基地转了一下，没有喝咖啡的地方，在中国的总部基地的地方喝不到的咖啡，甚至连普通的咖啡都喝不大，这个是问题，我们说集成，我们在重庆总部基地做了一个商场，你要的配套都有，是一个集成模式的，在无锡做了一个庞大的项目，25万平方公里的未来城，有30%是工业，30%是研发，30%是住宅，30%是实施商业，我当时做这个项目的时候的兴奋，原来从来没有做过这样一个商业规划，很有意思，很有挑战，挑战是在于要做多的思考，才能把它做的精彩，应该说中指院也给我们这么一个模式，在范围内给我们一个，我们第三，民营企业中，这是我们的团队，商业、产业团队都是国内的团队，实际上可能事情并不这么简单，挖几个牛人我们就可以把这个模式做好，作为我来说这几年思考的不是挖几个牛人，思考的是协调，房地产开发核心还是在于协同，这也是比较难的地方，我们选择了一条在中国开发中很少有人选择的路，真正的难点不在于这，在于专业上的协同。

最后用一句话跟大家分享一下：了解一个城市的来龙去脉，了解一个城市的不同态势，把握趋势，精准布局是我们的义务。谢谢。

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