产业网讯：2012年6月9日14：00，“2012中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第五届中国物业服务百强企业家峰会”于北京钓鱼台大酒店召开。上海银湾物业管理连锁集团华中区总裁王伟接受了产业网专访。

2012中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第五届中国物业服务百强企业家峰会

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上海银湾物业管理连锁集团华中区总裁王伟

记者：您好，请您给我们介绍一下银湾的规划和发展历程。

王建优：我们那个企业其实是从2008年，我们成立很长时间，1995年就开始成立了，真正的发力是2008年来开始，2008年的时候，我们的股东高层团队相聚在上海，我们在一起闭门修炼，在一块儿研讨究竟物业管理银湾将来往哪个方向发展，怎么来发展，然后最后我们定下来一个化的战略布局，我们化分三步走。

步就是南京这块，我们搞整个南京化的布局，因为我们在2008年南京我们建立一百个项目布局。那么下一步就是（前进化），我们现在目前在2012年我们正在做这个（前进化）的布局，那么第三步就是我们搞一个国际化，我们要尝试日本、韩国的一些国家，香港、澳门我们设置一些保安和保洁服务，尝试一下进行这方面的合作，我们要走向国际化这一块。

记者：好的，请问如何应对物业服务行业运营成本的提升呢？

王建优：运营成本一块，因为我们一直经营，我们企业一直把市场放在位，然后其次是品质，再一个是财务，就是我们把市场，我们把扩张市场，我们怎么样跟快的在布局这是我们的步，作为利润的话，就是我们基本上，我们今天上午探讨盈利模式的问题，我们对这块不是太感冒，因为我们想就是怎样快速做大做强，通过规模化效益，然后下一步进行资本市场，我们通过整合我们的业主资源，整合物业资源然后进行上市，这是我们最终的一个梦想。

记者：好的，请您谈谈对未来物业服务行业发展的这一个展望。

王建优：物业发展行业的展望，我认为物业管理行业，刚才这里面讲了就是五个型，个是资本型，物业管理一定能成为进入这个资本市场成为上市公司，我们坚信。

第二个资源型，那么很多传统物业管理企业，（2：16）开发商其实不是这样，是开发商给你建好一个楼盘，给你那么大的资源让你去享受，让你去开发，多好的事情，是资源型。

第三个是资产型，我们现在国外创造资产管理，资产性这一块，我们也一定要做好资产管理这一块。

第四个就是平台型，其实物业管理企业就是一个平台，它就是一个平台，像I04一样，是一个手机，它可以装无限的软件，物业管理你把大门一开，大门扎好，很多东西都可以装进去，装修、超市、保险代理汽车服务，等等N项服务，所以我们一贯叫1+N，我们在首创1+N服务。

第五大类型就是航母型，最终通过五到十年整合和兼并，在中国一定会出现航母型和大型的物业公司，巨无霸物业公司，到时候那个时候物业的价值会很大。谢谢。

记者：好的，谢谢王总。