产业网讯：2012年6月9日14：00，“2012中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第五届中国物业服务百强企业家峰会”于北京钓鱼台大酒店召开。北京物业协会副会长、均豪物业管理股份有限公司董事长于庆新与嘉宾分享成功经验。

2012中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第五届中国物业服务百强企业家峰会

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北京物业协会副会长、均豪物业管理股份有限公司董事长 于庆新

于庆新：大家好。很多人都是老朋友，但是我每次来都很痛苦，压力很大。每次都在想下次还能不能有机会再站在台上，这个压力大。我记得去年我看到跟万科的朱总见面，去年万科年销售超过了一千亿，我们的这样的企业怎么样才能追上？我们感谢万科老大哥的公司，给了我们很多动力，让我们大家在物业管理报出的抱怨，甚至看不到更多期望的时候，让我们有更多的期望，看到大家我们一起在努力，我们做出一些成绩。这是我们感到欣慰的事情，所以我很高兴来到这里。

今天有这么一个题目，关于房地产市场的分化和物业管理企业的方向的选择，实际上也是我这一年的思考，跟大家做一个分享。在金融危机到来的时候，在硅谷发生一件很有趣的事情，就是红山资本召开人的会议，PPT上显示一个墓碑，几个大字写着好时代结束。那时候房地产也面临危机，从调控到金融危机到去年的限购到今天，一直都在做，都是危机的时候。但是我自己有另外一个感觉，就是物业管理的好时代应该到来了。物业管理是一个出售专业、出售服务、出售管理的行业，房地产企业用他们自己的话讲闭着眼都可以赚钱，没有人看中物业管理公司的品质、服务。营销除了卖房子、卖产品、还要卖服务，大家更关注专业公司的表现。这是一个简单的感受。

实际上出现的情况比我们想的还要复杂一点，在住宅市场领域，很明显的一个区域，在一二线城市你很难看到一些小公司，这样就为我们物业管理公司带来一个新的考验，你如何在这种情况下，如何应对，如何寻找自己的新地？这是一个很重要的问题。

个当住宅房地产公司开发的时候，你是否走向一个化的布局，来成长。第二在销售不畅的时候，你能不能整个房地产开发的环节，来凸显你的产业价值，这些都让我们看到在大的公司，在选择物业管理公司的同时，更多关注的是你有没有资格作为他的战略合作伙伴。

这些年，我们物业管理公司都由物业管理专项资产管理，我们看到的是各大房地产公司纷纷成立自己的商务地产。而比他们做的更为充分、更为准备，大量的房地产在积极筹备，大家有兴趣可以去查一查，在天津有多少。在今年年初我参加了同样这样一个会议，都是房地产基金，他们对市场的研判和采取的策略令人兴奋，中国的市场远远低估和被忽略掉。商务不在中国一天两天了，我只能说，我们可能说的两个整体，如果说资产管理真正出现的时候，一定是不动产市场或者商务不动产资产真正出现的时候。我们有一个开玩笑的情况下，2009年买房子的人都是家，为什么？趋势如此。只要你伴随这个趋势，我相信你是赢的，这是我谈的第二个问题。

第三聚集中国特色的两个产业，中国的额外使中国的制造业得到发展，加速是在2011年，中国国家开发区106个，到现在是208个，增速达到一倍，是过去20年的混合。第二大家都会关心十二五规划，谈到大力开展民生问题，这点包括了我们文化投入，文化产业投入，比如现在中国人民银行还在超标，这些钱去哪里了？城市化进程带来了一个结果必然是城市人民生活水平的提升，也就是说大量的工业市场在未来的五年中，你可能不会想象，我们怎么去办？给中国带来的机会是巨大的，尽管我们看到是危险，几年之后，都要为明天做好功课，去赢明天。

同时我们看到另外一些变化，那就是我们行业内部，物业费不涨，三年之后，很痛苦的一件事情，这样的情况不在少数，也就是说我们的行业大量的小的公司遇到了一个成长的瓶颈，大量的公司面临着这样的痛苦。在中国一大批企业家出现，不可想象的好。我在物业管理细分市场的，我见过一些专门做物业做的好的，做空调的公司做的的成功，好的不可想象。那些亮丽的小公司，我说到这两种情况意味着什么？联合、联盟可能是未来的一个趋势。但是今年大概是上个月，我在深圳住宅房地产杂志的邀请下，我和长城的于总专门做了一次沟通，大家交换信息，发现它已经不是趋势，而是今天的一个现实。过去的并购大量的来自出售方。今天的变化就在于竞争力，如何培训新的竞争力？这种行为是我们一种良性的进入资本市场的变化，我觉得这是最可喜的事情。

这一点我想应该是得到我们行业中共同的去关注，我们刚才谈了两个部分，一个是我们这个行业物业管理，我们不应该忽视，尤其应该的关注房地产行业物业管理行业之外一些行业的变化。我们假想我们会不会出现这样的情况，用工的时候，工人素质越来越高，今天我们用一些不太礼貌的话，可能大量的农民工做一些技术工。第二大量的操作让我们自己感觉是有很大的风险，因为你并不知道他做什么，是否严格按照流程去做，在这样一种完全在人的操作下，所采取的结果，会有多少风险和隐患出现呢？我看了东方广场，两百多个动组，能不能操作好？一旦出了问题我们怎么办？在头十你不能解决的时候，后十你只能坐着看，这些问题率先提出的不是物业管理行业，而是国家电力行业，他们面临同样的问题，但是这个问题会得到解决。

我知道全球的几家公司在联手解决这个问题，而今天他们的关心物业不动产市场在这方面如何运用科技的手段来得到一个有效的方案来解决它。这些问题，对我们得到的改进，对我们行业的成长，对我们竞争力的提升，得到一个极大的提升。包括我们看到的设计单位都在纷纷开始进入这个行业，跟这个行业发生一些关系。另一家上市公司在青岛，大家都开始在思考什么？在这个产业链上，一方面给我们带来更多的压力，同时也可到一些亮点。我想我们看到另外一些，当其他行业出现变化的时候，会带来什么？资源合作模型的创新，这些创新我想可能思考的价值不低于上午的讨论，可能会带来物业管理行业真正的爆发性的成长。

另外我想分享一个今年听到的的一个事情，今年三月在新加坡召开了一个全球业主大会，全球五百强在一起开会，今后他们在跟商合作，我指的是物业管理公司合作的时候，他们不再基于成本而考量这家公司，而不仅仅基于这家公司的好坏而考虑。我就介绍到这里。谢谢大家。